En Telefónica contamos con una plantilla altamente cualificada, comprometida y capaz de asumir los retos que la transformación tecnológica y organizativa exige. Sin embargo, los procedimientos de desarrollo profesional vigentes no están respondiendo a esa realidad. Desde UGT consideramos imprescindible abordar con rigor y resolver en el seno de la Comisión Interempresas de Ordenación de Recursos, los problemas que hoy impiden que el talento interno pueda desplegar todo su potencial, creando nuevas vías de desarrollo y crecimiento.
Durante los últimos años, la compañía ha evolucionado hacia una plantilla más reducida, funciones renovadas, personas más especializadas y equipos sometidos a una mayor criticidad y presión operativa. En este contexto, las posibilidades de progresión profesional han mostrado limitaciones evidentes que afectan tanto al reconocimiento y crecimiento de la plantilla como a la capacidad de la empresa para aprovechar plenamente sus capacidades y dar respuesta efectiva a los requerimientos de las áreas.
Procesos internos poco accesibles y con barreras innecesarias
El talento interno necesita oportunidades reales. Hoy, sin embargo, desde UGT constatamos obstáculos que impiden a muchas personas presentarse a vacantes o procesos internos por razones ajenas a su capacidad o preparación: el grupo profesional de origen, la dirección de adscripción o criterios no transparentes que limitan la movilidad interna y el crecimiento.
UGT exigimos un modelo abierto, donde cualquier persona que cumpla los requisitos de conocimientos, capacidades y aptitudes pueda optar a cualquier oportunidad interna, sin vetos ni restricciones que no respondan a criterios objetivos.
Necesidades reales de las áreas sin respuesta estructurada
Determinadas áreas requieren nuevos perfiles especializados. Sin embargo, la empresa no está aprovechando suficientemente el talento ya existente en la plantilla, recurriendo en ocasiones a soluciones externas mientras profesionales internos capacitados permanecen sin opciones de desarrollo.
Desde UGT reclamamos caminos de progresión profesional que permitan tanto el crecimiento hacia funciones propias de categoría superior, como de movilidad funcional dentro de la propia categoría.
Un talento interno con barreras para florecer
La falta de carreras profesionales, itinerarios claros, de procesos abiertos y de consolidación de funciones provoca que muchas personas no vean un horizonte profesional dentro de la compañía. Esto a nuestro juicio erosiona el orgullo de pertenencia y dificulta la retención del conocimiento y la experiencia acumulada durante años.
Por todo ello, desde UGT defendemos que compañía debe ir más allá del cumplimiento de los compromisos adquiridos durante la prórroga del III CEV en materia de concursos de méritos. Es imprescindible construir nuevos caminos de progresión profesional sustentados en un modelo de continuidad, estable y proyectado al futuro, que no dependa de acuerdos puntuales ni de decisiones coyunturales, que ofrezcan seguridad, sean abiertos y que garanticen que el talento interno tiene un camino real para desarrollarse.
UNA TELEFÓNICA, UNA INTERLOCUCIÓN, UN SINDICATO
