En nuestros anteriores comunicados, UGT tratamos tanto el contexto, como el diagnóstico actual del sistema de progresión profesional vigente en Telefónica. La conclusión es clara: ha llegado el momento de construir nuevos caminos de crecimiento profesional, capaces de ofrecer oportunidades reales de progresión a las personas trabajadoras.
Ahora, desde UGT os queremos compartir los principios que defendemos deben guiar el nuevo marco de progresión profesional que la compañía y el talento interno de la casa necesitan para afrontar el futuro con garantías.
1. Igualdad de oportunidades para la plantilla
El acceso a las vacantes internas no puede depender de cuestiones como el grupo profesional de origen, la dirección de adscripción, la provincia, ni de barreras que nada tienen que ver con la capacidad o la preparación. El talento, los conocimientos y las capacidades deben ser los únicos criterios. Por ello, desde UGT reclamamos procesos de selección abiertos en interno, para que cualquier profesional de la casa pueda presentarse en igualdad de condiciones, sin que su grupo profesional o Dirección de origen representen un impedimento.
2. Reconocimiento consolidado de la experiencia y de las funciones desempeñadas
Las personas que están realizando funciones superiores deben contar con mecanismos claros y garantistas para consolidar ese reconocimiento. La experiencia acumulada es un activo estratégico que la empresa debe valorar.
3. Movilidad interna efectiva y sin restricciones artificiales
La compañía debe facilitar que cada profesional pueda crecer allí donde pueda aportar más. Deben potenciarse tanto los concursos de méritos, como la movilidad funcional para aquellos compañeros y compañeras que desean continuar su desarrollo en funciones donde pueden desplegar todo su potencial.
4. Aprovechamiento del talento interno como prioridad estratégica
Telefónica necesita perfiles especializados y altamente cualificados. Muchos de ellos ya están dentro de la casa realizando otras funciones. El nuevo modelo debe garantizar que la plantilla pueda optar a cualquier vacante antes de recurrir a contrataciones externas.
5. Análisis de las necesidades de las áreas
En determinadas Direcciones se requieren nuevos perfiles especializados con funciones propias de categorías superiores. Desde UGT reclamamos que se analicen estas necesidades para ofrecer respuesta tanto a las necesidades de las áreas como a las aspiraciones de crecimiento de las personas trabajadoras de Telefónica.
6. Itinerarios claros de desarrollo y proyección de futuro
La plantilla necesita saber que existe un camino, que hay horizontes de crecimiento y que la compañía apuesta por su desarrollo. Un modelo sin previsión de futuro genera desmotivación y pérdida de talento.
7. Un modelo con continuidad, más allá de los compromisos actuales
Desde UGT defendemos que las nuevas oportunidades no pueden limitarse al cumplimiento de los compromisos adquiridos durante la prórroga del III CEV en materia de concursos de méritos para 2026. Es necesario ir más allá.
Telefónica necesita un modelo de continuidad, estable, sostenible y proyectado en el tiempo, que no dependa de acuerdos puntuales ni de decisiones coyunturales. Un modelo que garantice que las nuevas vías de promoción profesional perduren y permitan a los profesionales de la actual Telefónica crecer, desarrollarse y construir una carrera sólida dentro de la compañía.
UGT reiteramos la necesidad de convocar la Comisión Interempresas de Ordenación de Recursos para crear unos nuevos caminos de progresión profesional que cumplan con el modelo que hemos definido. Nuestro objetivo es claro: impulsar un sistema de desarrollo profesional que reconozca el valor de la plantilla, que potencie el talento interno y que devuelva a las personas trabajadoras la confianza en que Telefónica es un lugar donde construir su futuro.
