{"id":1058963,"date":"2022-11-22T16:58:55","date_gmt":"2022-11-22T14:58:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=1058963"},"modified":"2022-11-22T16:58:55","modified_gmt":"2022-11-22T14:58:55","slug":"v-comision-interempresas-de-operaciones-y-red","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/v-comision-interempresas-de-operaciones-y-red\/","title":{"rendered":"V Comisi\u00f3n Interempresas de Operaciones y Red"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Proyectos clave Operaciones 2023,<\/strong>\u00a0<strong>Operaciones locales y<\/strong>\u00a0<strong>punto de situaci\u00f3n cierre de edificios<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ha tenido lugar la\u00a0<strong>V Reuni\u00f3n de la Comisi\u00f3n Interempresas de Operaciones y Red<\/strong>, comenzando la empresa con los proyectos claves para el 2023 y su\u00a0<strong>visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>\u00a0de OOLL, centrando la exposici\u00f3n en tres grandes bloques:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>PROYECTOS CLAVE OPERACIONES 2023\u00a0<\/strong><\/li>\n<li><strong>OPERACIONES LOCALES\u00a0<\/strong><\/li>\n<li><strong>PUNTO DE SITUACI\u00d3N CIERRE DE EDIFICIOS<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comienza la empresa traslad\u00e1ndonos la situaci\u00f3n del Plan de Eficiencia Energ\u00e9tica, resaltando la importaci\u00f3n de las medidas adoptadas, haciendo hincapi\u00e9 en el apagado del cobre, que conjuntamente con los contratos PPA han contenido el incremento del gasto energ\u00e9tico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con respecto a las\u00a0<strong>Actividades Verticales de OdR<\/strong>, nos trasladan la transformaci\u00f3n operativa en Operaciones Locales (TOOLS), mediante GDIA como herramienta \u00fanica de gesti\u00f3n de la actividad (previa formaci\u00f3n en dicha herramienta para los que no la tengan) y la potenciaci\u00f3n de la autonom\u00eda y autogesti\u00f3n del Operador de Comunicaciones. La empresa trata de centralizar los modelos, con la idea de homogeneizar la operativa en todas las provincias y de mejorar el conocimiento t\u00e9cnico de las personas trabajadoras, y con ello, conseguir una organizaci\u00f3n m\u00e1s resiliente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto al\u00a0<strong>vertical de actividades de cliente final<\/strong>, la empresa plantea recuperar con recurso propio, circuitos macrolan, VPN, Ibercom plus y centrex IP. Hace hincapi\u00e9 en la importancia de las supervisiones a EECC y RRPP, en el nuevo modelo de telesupervisi\u00f3n, remarcando que es una actividad en constante crecimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con respecto a las actividades de planta exterior, la empresa nos traslada su intenci\u00f3n de recuperar la actividad de MARCO, incrementar la revisi\u00f3n de postes y extender el proyecto COMETA del timbrado de CTO\u00b4s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto al cierre de localidades, la empresa expone la situaci\u00f3n actual respecto al plan del cierre de edificios y localidades de menos de seis trabajadores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde<strong>\u00a0<span style=\"color: #ff0000;\">UGT<\/span><\/strong>\u00a0reiteramos nuestro rechazo a que el cierre de edificios conlleve la movilidad provincial forzosa y manifestamos que se debe apostar por la\u00a0<strong>deslocalizaci\u00f3n<\/strong>\u00a0de la actividad y las nuevas formas de prestaci\u00f3n laboral, apoy\u00e1ndonos en la tecnolog\u00eda\u00a0<strong>para garantizar la permanencia en la residencia laboral y remarcamos que cualquier movimiento deb\u00eda contemplar mecanismos de voluntariedad.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para\u00a0<span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span>,\u00a0<strong>es fundamental que la empresa tenga unos criterios definidos y claros<\/strong>\u00a0del rumbo del \u00e1rea, de las personas necesarias, de las actividades a desempe\u00f1ar y una visi\u00f3n de futuro, al menos de medio plazo, que proporcione estabilidad y seguridad a la plantilla de\u00a0<strong>ORTI<\/strong>\u00a0en todas sus variantes (ingenier\u00edas, centros t\u00e9cnicos, de servicios, de gesti\u00f3n t\u00e9cnica avanzada, operaciones locales\u2026).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #ff0000;\">UGT<\/span>\u00a0<\/strong>plantea que la formaci\u00f3n en\u00a0<strong>ORTI<\/strong>\u00a0es imprescindible para avanzar y garantizar la empleabilidad presente y futura. Esta formaci\u00f3n debe ser continua, adecu\u00e1ndola a los distintos perfiles necesarios en cada una de las unidades, e incluso ser proactiva para ir formando a los trabajadores tanto en las competencias que les son necesarias, actuales y futuras, intentando con esto evitar las brechas competenciales, digitales o formativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span>\u00a0<strong>valora y defiende la importancia del desarrollo profesional de todos los trabajadores<\/strong>. A ese respecto<strong>, en ORTI se detecta que la progresi\u00f3n laboral se produce desigualmente seg\u00fan las \u00e1reas y perfiles profesionales<\/strong>. Las personas trabajadoras de Operaciones Locales, por ejemplo, tienen escasas oportunidades de Reskiling lo que provoca, en muchos casos, escasas o nulas posibilidades de promoci\u00f3n interna.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #ff0000;\">UGT<\/span>\u00a0<\/strong><strong>reclama que disminuya la presi\u00f3n derivada del nuevo modelo centralizado<\/strong>\u00a0y la exigencia de mayor autonom\u00eda de las personas trabajadoras, se debe ampliar el per\u00edodo de adaptaci\u00f3n e insistimos en que se cumpla una ratio razonable de OC por EO.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #ff0000;\">UGT<\/span>\u00a0<\/strong>insiste en su reclamaci\u00f3n de<strong>\u00a0<\/strong>una mayor apertura en OOLL al\u00a0<strong>teletrabajo para todos los EO y OC que realizan gestiones t\u00e9cnicas o administrativas<\/strong>, incorporando tambi\u00e9n las nuevas formas de prestaci\u00f3n laboral como el SmartWork y el Teletrabajo en las \u00e1reas operativas (I+M;O+M y Planta Exterior que realizan actividad de \u201ccampo\u201d).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dado que la empresa requiere a los profesionales del \u00e1rea una mayor autonom\u00eda y autogesti\u00f3n de las actividades, reclamamos que deben de dotarse las herramientas adecuadas, as\u00ed como\u00a0<strong>la asignaci\u00f3n individual de veh\u00edculos<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span>\u00a0demanda el adecuado y correcto dimensionamiento de los centros de servicios, t\u00e9cnicos y de gesti\u00f3n, ya que hemos detectado la carencia de personal en muchos de ellos, especialmente en aquellos donde hay turnicidad. Adem\u00e1s, la carga de actividades\/tareas debe ser acorde al n\u00famero de personas disponibles.\u00a0Exigimos que los\u00a0<strong>turnos de noche, fines de semana y festivos se realicen 100% en la modalidad de teletrabajo.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong>\u00a0<\/span>apuesta por\u00a0<strong>promociones abiertas, donde la localidad no tenga que ser un requisito, donde precisamente la deslocalizaci\u00f3n, el teletrabajo y la multiprovincialidad de las unidades, sea realmente un facilitador para la promoci\u00f3n y la leg\u00edtima apuesta por mejorar profesionalmente.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #ff0000;\">UGT<\/span>\u00a0<\/strong><strong>reclama compensar el expertise de las personas trabajadoras que desarrollan actividades muy por encima de sus funciones, y que en muchos casos no se ven reconocidas ni profesional ni econ\u00f3micamente.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo,\u00a0<span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span>\u00a0ha trasladado a la empresa que el \u00c1rea de ORTI es m\u00e1s amplia, por lo que\u00a0<strong>reclamamos<\/strong>\u00a0que\u00a0<strong>en las pr\u00f3ximas reuniones de Operaciones y Red<\/strong>,\u00a0<strong>adem\u00e1s de la direcci\u00f3n de OOLL<\/strong>,\u00a0<strong>acudan otros directores<\/strong>\u00a0para poder trasladarle las problem\u00e1ticas que detectamos en dichas direcciones (Procesos y Digitalizaci\u00f3n; Postventa; Estrategia y Desarrollo; Seguimiento y Control de Servicios\u2026).<\/p>\n<h4 style=\"text-align: right;\"><strong><span style=\"color: #ff0000;\">UGT<\/span> Comunicaciones<\/strong><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Proyectos clave Operaciones 2023,\u00a0Operaciones locales y\u00a0punto de situaci\u00f3n cierre de edificios Ha tenido lugar la\u00a0V Reuni\u00f3n de la Comisi\u00f3n Interempresas de 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