{"id":1065147,"date":"2023-06-15T10:29:27","date_gmt":"2023-06-15T08:29:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=1065147"},"modified":"2023-06-15T10:30:06","modified_gmt":"2023-06-15T08:30:06","slug":"vi-comision-interempresas-de-operaciones-y-red","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/vi-comision-interempresas-de-operaciones-y-red\/","title":{"rendered":"VI Comisi\u00f3n Interempresas de Operaciones y Red"},"content":{"rendered":"<h4 style=\"text-align: justify;\">UGT demanda una hoja de ruta concreta y definida sobre las actividades del \u00e1rea<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hemos celebrado la sexta <strong>Reuni\u00f3n de la Comisi\u00f3n Interempresas de Operaciones y Red<\/strong> en la que la empresa ha explicado los principales proyectos y objetivos de Operaciones y Postventa (Simplificaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n de procesos, mejora de la atenci\u00f3n postventa en B2B, transformaci\u00f3n I+M, transformaci\u00f3n Planta Externa, Proyecto Repliegue, Proyecto de Viaje a Redes Aut\u00f3nomas, Proyecto Cero Clientes Cobre, eficiencia energ\u00e9tica, etc.).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span><strong> ha requerido a la empresa una hoja de ruta concreta y definida acerca de qu\u00e9 actividades se van a internalizar, externalizar, mantener y aquellas que se van a balancear en el corto y medio plazo, con el objetivo de dar certidumbre a la plantilla y despejar la percepci\u00f3n de improvisaci\u00f3n existente. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Somos conscientes de que determinadas actividades van a reducirse por cuestiones ligadas al apagado de centrales de cobre y a los procesos de robotizaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n, simplificaci\u00f3n y eficiencia, pero <strong>para esta organizaci\u00f3n es primordial garantizar la empleabilidad de las personas trabajadoras en todas las localidades, apostando por actividades de valor y con garant\u00eda de futuro.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> recuerda a la empresa que aquellos cambios que se produzcan y que impliquen pasar a realizar funciones en otra \u00e1rea o Direcci\u00f3n deber\u00edan realizarse bajo la premisa de la voluntariedad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> ha incidido en que todos los profesionales en ORTI est\u00e1n haciendo un gran esfuerzo para adaptarse a los cambios tecnol\u00f3gicos y a las nuevas necesidades del negocio, pero que, por su parte, la empresa debe ofrecer <strong>formaci\u00f3n \u00fatil y de calidad<\/strong>, <strong>presencial o telem\u00e1tica, pero con un profesor interno, y eminentemente pr\u00e1ctica<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> ha reclamado a la empresa, entre otras, las cuestiones siguientes:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Abrir la posibilidad de <strong>teletrabajar<\/strong> en turnos de noche, festivos y guardias, as\u00ed como avanzar hacia f\u00f3rmulas como el SmartWork para actividades de OOLL, que cuenta con gran parte de trabajo administrativo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Oportunidades de <strong>desarrollo y promoci\u00f3n<\/strong> en ORTI. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> valora y defiende la importancia del desarrollo profesional de toda la plantilla, por lo que deber\u00edan potenciarse las oportunidades de desarrollo, aprovechando las ventajas que las nuevas tecnolog\u00edas y la deslocalizaci\u00f3n ofrecen, para permitir la promoci\u00f3n en cualquier localidad.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>La <strong>sobrecarga<\/strong> de trabajo y burocracia interna. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> apuesta por la simplificaci\u00f3n de los procesos burocr\u00e1ticos implementando aplicaciones que faciliten el trabajo, adecuando las cargas de trabajo y el dimensionamiento de los equipos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Avanzar en la <strong>deslocalizaci\u00f3n<\/strong>, para permitir a la plantilla desarrollar su actividad desde cualquier localidad, aprovechando las eficiencias a trav\u00e9s del conocimiento que hay en determinados perfiles dispersos por la geograf\u00eda nacional, minimizando la externalizaci\u00f3n y balanceando la actividad hacia aquellas de mayor valor.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> seguir\u00e1 demandando mejoras para el \u00e1rea y trasladando todas aquellas cuestiones que preocupan a la plantilla de ORTI.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>UGT demanda una hoja de ruta concreta y definida sobre 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