{"id":1068494,"date":"2026-03-17T11:06:27","date_gmt":"2026-03-17T10:06:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=1068494"},"modified":"2026-03-17T11:18:12","modified_gmt":"2026-03-17T10:18:12","slug":"las-personas-en-la-estrategia-de-futuro-de-telefonica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/las-personas-en-la-estrategia-de-futuro-de-telefonica\/","title":{"rendered":"Las personas en la estrategia de futuro de Telef\u00f3nica"},"content":{"rendered":"

Una reflexi\u00f3n de UGT<\/span> sobre nuestro presente y nuestro ma\u00f1ana<\/strong><\/p>\n

En los \u00faltimos meses hemos vivido procesos intensos: despidos colectivos negociados, acuerdos de gran calado y la firma de convenios que garantizan estabilidad hasta la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Pero, m\u00e1s all\u00e1 de estos hitos, desde UGT<\/strong><\/span> queremos abrir una reflexi\u00f3n conjunta sobre el entorno sectorial, estrat\u00e9gico y regulatorio que condiciona nuestro futuro como plantilla. Hablamos, en definitiva, del futuro estrat\u00e9gico de Telef\u00f3nica<\/strong> y del papel que las personas debemos ocupar en \u00e9l.<\/p>\n

Por la amplitud y complejidad del an\u00e1lisis, lo dividiremos en dos comunicados. En esta primera parte abordamos los pilares internos que hoy sostienen nuestra realidad laboral y econ\u00f3mica. En la segunda, profundizaremos en el contexto sectorial y regulatorio que marcar\u00e1 nuestro ma\u00f1ana.<\/p>\n

    \n
  1. Derechos laborales y Convenio Colectivo: nuestro punto de partida<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Antes de mirar hacia fuera, debemos valorar lo que ya hemos construido. Nuestro Convenio Colectivo garantiza condiciones laborales s\u00f3lidas hasta el 31 de diciembre de 2030<\/strong>, situ\u00e1ndose entre los m\u00e1s avanzados y protectores del pa\u00eds. Su extensi\u00f3n \u2014m\u00e1s de 223 art\u00edculos<\/strong> y m\u00e1s de 20 anexos y disposiciones<\/strong>\u2014 refleja el nivel de detalle y seguridad que ofrece en, entre otras materias, estabilidad laboral, garant\u00edas colectivas, salarios, jornada, conciliaci\u00f3n o derechos sociales.<\/p>\n

    Pocas plantillas en Espa\u00f1a pueden presumir de un marco tan robusto. Pero esta fortaleza no debe llevarnos a la complacencia: debemos seguir atentos al entorno, anticiparnos a los cambios y prepararnos para cualquier escenario.<\/p>\n

      \n
    1. Disciplina financiera: un nuevo enfoque de gesti\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Uno de los rasgos m\u00e1s visibles del actual equipo directivo es su apuesta por la disciplina financiera<\/strong>. No se trata solo de un discurso: decisiones como la venta de activos en Latam \u2014ya prevista en el anterior plan estrat\u00e9gico, pero ejecutada ahora\u2014 evidencian una voluntad clara de ordenar el balance y reforzar la posici\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

      Desde UGT <\/strong><\/span>defendemos que toda decisi\u00f3n financiera debe respetar dos l\u00edmites evidentes:<\/p>\n

        \n
      • las garant\u00edas recogidas en nuestro Convenio<\/strong>,<\/li>\n
      • y la tradici\u00f3n de di\u00e1logo social honesto, estable y basado en el consenso que defendemos desde nuestra organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

        Los despidos colectivos pactados dentro del per\u00edmetro del CEV o la reciente pr\u00f3rroga del III CEV son un ejemplo de c\u00f3mo equilibrar intereses empresariales y de la plantilla: extensi\u00f3n y ampliaci\u00f3n de nuestros derechos, voluntariedad real en las extinciones, condiciones econ\u00f3micas pactadas y beneficios sociales claros y previsibles.<\/p>\n

          \n
        1. Deuda y\/o ampliaciones de capital: decisiones que tambi\u00e9n nos afectan<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Para la plantilla, la deuda o una posible ampliaci\u00f3n de capital no son asuntos ajenos ni meramente financieros<\/strong>. Los antecedentes de operaciones corporativas que no superan un examen de racionalidad financiera cuando se mira hacia atr\u00e1s son numerosos y la historia reciente nos ense\u00f1a que las decisiones corporativas mal planteadas acaban repercutiendo en las personas trabajadoras.<\/p>\n

          Recordemos:<\/p>\n

            \n
          • La elevada deuda acumulada durante a\u00f1os lastr\u00f3 la acci\u00f3n y gener\u00f3 dudas sobre la solvencia de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n
          • Esa situaci\u00f3n tension\u00f3 numerosas negociaciones colectivas y gener\u00f3 incertidumbre innecesaria.<\/li>\n
          • La crisis financiera de la d\u00e9cada pasada dej\u00f3 claro que una mala praxis en las corporaciones siempre termina recayendo sobre los hombros de las plantillas.<\/li>\n<\/ul>\n

            Por eso, desde UGT<\/strong><\/span> consideramos que cualquier operaci\u00f3n corporativa debe evaluarse no solo por su rentabilidad inmediata, sino por su sostenibilidad a largo plazo<\/strong> y su impacto en el empleo y en la estabilidad de la plantilla.<\/p>\n

              \n
            1. Conclusi\u00f3n de esta primera parte: las finanzas tambi\u00e9n son un asunto de personas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Las decisiones financieras y los movimientos corporativos forman parte del poder de direcci\u00f3n empresarial, s\u00ed, pero no son ajenos a nuestra valoraci\u00f3n, ni a nuestra capacidad de cr\u00edtica o de oposici\u00f3n cuando sea necesario<\/strong>.<\/p>\n

              Desde UGT<\/strong><\/span> defendemos un modelo de gesti\u00f3n donde:<\/p>\n

                \n
              • las personas trabajadoras seamos parte esencial <\/strong>de cualquier decisi\u00f3n estrat\u00e9gica,<\/li>\n
              • el equilibrio<\/strong> entre empresa y plantilla sea la base del futuro,<\/li>\n
              • y el empleo de calidad<\/strong> siga siendo el eje sobre el que gire todo lo dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n

                El futuro de Telef\u00f3nica no puede construirse sin quienes lo hacemos posible cada d\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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