{"id":1068505,"date":"2026-03-19T11:34:08","date_gmt":"2026-03-19T10:34:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=1068505"},"modified":"2026-03-19T11:49:18","modified_gmt":"2026-03-19T10:49:18","slug":"ugt-reclama-nuevas-vias-progresion-profesional-superen-limitaciones-actuales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/ugt-reclama-nuevas-vias-progresion-profesional-superen-limitaciones-actuales\/","title":{"rendered":"UGT reclama nuevas v\u00edas de progresi\u00f3n profesional que superen las limitaciones actuales"},"content":{"rendered":"<p>En Telef\u00f3nica contamos con una plantilla altamente cualificada, comprometida y capaz de asumir los retos que la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y organizativa exige. Sin embargo, los procedimientos de desarrollo profesional vigentes no est\u00e1n respondiendo a esa realidad. <strong>Desde UGT consideramos imprescindible<\/strong> abordar con rigor y resolver en el seno de la Comisi\u00f3n Interempresas de Ordenaci\u00f3n de Recursos, los problemas que hoy impiden que el talento interno pueda desplegar todo su potencial, <strong>creando nuevas v\u00edas de desarrollo y crecimiento.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durante los \u00faltimos a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda ha evolucionado hacia una plantilla m\u00e1s reducida, funciones renovadas, personas m\u00e1s especializadas y equipos sometidos a una mayor criticidad y presi\u00f3n operativa. En este contexto, las posibilidades de progresi\u00f3n profesional han mostrado limitaciones evidentes que afectan tanto al reconocimiento y crecimiento de la plantilla como a la capacidad de la empresa para aprovechar plenamente sus capacidades y dar respuesta efectiva a los requerimientos de las \u00e1reas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Procesos internos poco accesibles y con barreras innecesarias<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El talento interno necesita oportunidades reales. Hoy, sin embargo, desde <strong>UGT<\/strong> constatamos <strong>obst\u00e1culos<\/strong> que impiden a muchas personas presentarse a vacantes o procesos internos por razones ajenas a su capacidad o preparaci\u00f3n: el <strong>grupo profesional de origen<\/strong>, la <strong>direcci\u00f3n de adscripci\u00f3n<\/strong> o criterios no transparentes que limitan la movilidad interna y el crecimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>UGT<\/strong> <strong>exigimos un modelo abierto<\/strong>, donde cualquier persona que cumpla los requisitos de conocimientos, capacidades y aptitudes pueda optar a cualquier oportunidad interna, sin vetos ni restricciones que no respondan a criterios objetivos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Necesidades reales de las \u00e1reas sin respuesta estructurada<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Determinadas \u00e1reas requieren nuevos perfiles especializados. Sin embargo, la empresa no est\u00e1 aprovechando suficientemente el talento ya existente en la plantilla, recurriendo en ocasiones a soluciones externas mientras profesionales internos capacitados permanecen sin opciones de desarrollo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde <strong>UGT<\/strong> reclamamos caminos de progresi\u00f3n profesional que permitan tanto el crecimiento hacia funciones propias de <strong>categor\u00eda superior<\/strong>, como de <strong>movilidad funcional<\/strong> dentro de la propia categor\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Un talento interno con barreras para florecer<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La falta de <strong>carreras profesionales, itinerarios claros, de procesos abiertos y de consolidaci\u00f3n de funciones<\/strong> provoca que muchas personas no vean un horizonte profesional dentro de la compa\u00f1\u00eda. Esto a nuestro juicio erosiona el orgullo de pertenencia y dificulta la retenci\u00f3n del conocimiento y la experiencia acumulada durante a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por todo ello, desde <strong>UGT defendemos que compa\u00f1\u00eda debe ir m\u00e1s all\u00e1<\/strong> del cumplimiento de los compromisos adquiridos durante la pr\u00f3rroga del III CEV en materia de concursos de m\u00e9ritos. Es imprescindible <strong>construir nuevos caminos<\/strong> de progresi\u00f3n profesional sustentados en un <strong>modelo de continuidad<\/strong>, estable y proyectado al futuro, que no dependa de acuerdos puntuales ni de decisiones coyunturales, <strong>que ofrezcan seguridad, sean abiertos y que garanticen que el talento interno tiene un camino real para desarrollarse<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>UNA TELEF\u00d3NICA, UNA INTERLOCUCI\u00d3N, UN SINDICATO<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Telef\u00f3nica contamos con una plantilla altamente cualificada, comprometida y capaz de asumir los retos que la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y organizativa exige. Sin embargo, los procedimientos de desarrollo profesional vigentes no est\u00e1n respondiendo a esa realidad. 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