El pasado 15 de febrero nos reunimos con la empresa en el seno de la Comisi\u00f3n de Igualdad y Conciliaci\u00f3n.<\/p>\n
La empresa acept\u00f3 la propuesta de la parte social de dotarnos de un nuevo Plan de Igualdad<\/strong>, para lo cual hay que realizar un diagn\u00f3stico previo y ya estamos trabajando con algunas propuestas de proveedores.<\/p>\n Si ya el Plan actual se ha quedado obsoleto con el paso del tiempo y deb\u00eda ser actualizado, los \u00faltimos movimientos de trabajadores (fusi\u00f3n con Jazztel, ERE, segregaci\u00f3n del fijo \u2026) hac\u00edan imprescindible dar este paso. En las pr\u00f3ximas semanas daremos pasos para lanzar el diagn\u00f3stico.<\/p>\n Algunas de las propuestas entregadas a la Direcci\u00f3n el pasado 22 de febrero son:<\/p>\n La conciliaci\u00f3n como concepto global.<\/strong><\/p>\n Planteamos tratar la conciliaci\u00f3n y la igualdad no s\u00f3lo, que tambi\u00e9n, como una cuesti\u00f3n entre hombres y mujeres. Debe incluir tanto a trabajadores y trabajadoras con hijo e hijas, como a los que no los tienen, a las familias monoparentales, a la diversidad de g\u00e9nero, de edad, etc \u2026 proponiendo medidas que den respuesta a las necesidades de todos los colectivos.<\/p>\n Igualdad salarial.<\/strong><\/p>\n Ya en 2012 UGT consigui\u00f3 que se incorporara un indicador retributivo para medir la diferencia salarial entre hombres y mujeres. Estos a\u00f1os ha permitido reducir la horquilla global casi a un 10%, pero sabemos que hay casos mucho m\u00e1s graves y por ello hemos planteado que se focalice en cada \u00e1rea y grupo profesional, que se incluyan gratificaciones, complementos, etc … para detectar donde debemos poner mayores esfuerzos, adem\u00e1s de incorporar una medici\u00f3n en las cuant\u00edas de las revisiones salariales.<\/p>\n Igualar la suspensi\u00f3n de paternidad a las 16 semanas de maternidad.<\/strong><\/p>\n Solicitamos que una de las medidas m\u00e1s potentes que podemos implantar tanto en igualdad como en coresponsabilidad sea que las actuales 4 semanas a cargo de la Seguridad Social se ampl\u00eden a 16 semanas, siendo las otras 12 a cargo de la empresa.<\/p>\n Permiso retribuido por familiar dependiente a cargo en la unidad familiar.<\/strong><\/p>\n Cuidado u hospitalizaci\u00f3n de familiares que dependen del trabajador o trabajadora. Promover convenios con proveedores para que los d\u00edas no lectivos que dificultan sobremanera la conciliaci\u00f3n los trabajadores y trabajadoras con hijos e hijas puedan tener una alternativa dentro del propio centro de trabajo, o cercano a \u00e9l cuando no sea posible, para que puedan realizar actividades mientras dura la jornada laboral.<\/p>\n Teletrabajo.<\/strong><\/p>\n Extenderlo como una modalidad m\u00e1s de trabajo para toda la plantilla, y poder hacerlo en d\u00edas completos u horas diarias seg\u00fan las necesidades de cada persona. La jornada intensiva es un elemento muy potente para avanzar de manera significativa en igualdad y co-responsabilidad. El horario intensivo es mucho m\u00e1s productivo que partir la jornada para comer. Proponemos implantar progresivamente la jornada intensiva todo el a\u00f1o analizando previamente en cada \u00e1rea los equipos susceptibles de hacerlo. Habilitar la entrada a partir de las 7:30 y poder adelantar la salida de manera equivalente respetando las horas de trabajo.<\/p>\n Promoci\u00f3n y carrera profesional.<\/strong> (No en vano es la principal carencia detectada en el Bar\u00f3metro Social)<\/p>\n Proponemos el dise\u00f1o de itinerarios formativos que formen parte de un plan de carrera profesional que permita la promoci\u00f3n profesional si se cumplen los requisitos marcados en dicho plan. Feedback 360: en lugar de vincularse como inicialmente propuso la direcci\u00f3n a la penalizaci\u00f3n del variable si no se cumpl\u00eda el Plan de Acci\u00f3n posterior a Feedback 360, sea una herramienta para el reconocimiento profesional en positivo y su traducci\u00f3n en la promoci\u00f3n de categor\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El pasado 15 de febrero nos reunimos con la empresa en el seno de la Comisi\u00f3n de Igualdad y Conciliaci\u00f3n. La empresa acept\u00f3 la propuesta de la parte social de dotarnos de un nuevo Plan de Igualdad, para lo cual hay que realizar un diagn\u00f3stico previo y ya estamos trabajando con algunas propuestas de proveedores. […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":689,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35,36],"tags":[],"class_list":["post-1123","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-orange","category-orange_espagne"],"yoast_head":"\n
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\nD\u00edas sin cole.<\/strong><\/p>\n
\nRacionalizaci\u00f3n de horarios laborales y flexibilidad de entrada\/salida.<\/p>\n