{"id":142426,"date":"2018-04-27T15:05:25","date_gmt":"2018-04-27T13:05:25","guid":{"rendered":"http:\/\/ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=142426"},"modified":"2018-04-27T12:36:56","modified_gmt":"2018-04-27T10:36:56","slug":"nuevo-modelo-organizativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/nuevo-modelo-organizativo\/","title":{"rendered":"Nuevo modelo organizativo"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong>La empresa nos convoc\u00f3 a una reuni\u00f3n el 16 de Abril para informarnos de las ideas y proyectos que tienen para el futuro. Algunas de las cuales son aceptaciones expresas de los planteamientosy propuestas de <\/strong>UGT <\/strong>desde 2009<\/strong> y que han ido recopilando en los \u00faltimos meses en una especie de \u201ccat\u00e1logo\u201d de medidas. Aunque algunas de ellas no est\u00e1n para nada en nuestros planteamientos ni en nuestros objetivos. Pasemos a desarrollar lo principal acontecido en la reuni\u00f3n que dur\u00f3 casi 4 horas.<\/p>\n

La empresa se da cuenta ahora (2018) de que la plantilla siente una falta de reconocimiento en sus salarios y en su proyecci\u00f3n profesional, y que no conocemos claramente los procesos internos de RRHH, a\u00f1adido a las poco claras pol\u00edticas de beneficios especiales tipo Parking, por poner un ejemplo. Estos temas han sido puestos en conocimiento de la empresa por nuestro sindicato desde hace varios a\u00f1os, y no han hecho nada. Ahora quieren hacer algo, m\u00e1s vale tarde que nunca. Pero los representantes de UGT<\/strong> somos elegidos por vosotros y vosotras para conseguir mejorar vuestras condiciones de trabajo, por ello no perdemos tiempo en discusiones est\u00e9riles y nos ponemos a trabajar en ello siempre que sea beneficioso para la plantilla en su conjunto.<\/p>\n

Pretenden utilizar un sistema paralelo a las categor\u00edas\/puestos del Convenio que ya ven\u00eda funcionando en RRHH desde siempre para que se pueda mejorar lo anteriormente expuesto. Un sistema de clasificaci\u00f3n funcional y de niveles de contribuci\u00f3n muy ambiguo que nos deja profundas dudas ya que lo mezclan con temas m\u00e1s concretos que parecer\u00edan dibujar un escenario id\u00edlico. Este escenario id\u00edlico es el que la Direcci\u00f3n va a exponer a los mandos del TOP 200 para inocular en el conjunto de la plantilla la sensaci\u00f3n de que todo ser\u00e1 maravilloso, y encima es un regalo de la empresa.<\/p>\n

No es as\u00ed, el hecho de que algunos puntos concretos sean claramente positivos y aceptaciones expresas de las propuestas de UGT<\/strong> en el periodo 2009-2018 no puede aprovecharse para incluir \u201cde facto\u201d una negociaci\u00f3n de convenio \u201cencubierta\u201d sin articular a nuestro entender los mecanismos legales necesarios.<\/p>\n

Empezar\u00e9is a o\u00edr hablar de las 52 familias funcionales o de los 6 niveles de contribuci\u00f3n que se quieren crear, de c\u00f3mo estos dos factores determinar\u00edan nuestro desarrollo profesional y nuestras compensaciones, pero sin concreta la letra peque\u00f1a y s\u00f3lo contando los titulares m\u00e1s impactantes, y en ocasiones por qu\u00e9 no decirlo beneficiosos para la mayor\u00eda, para que los \u00e1rboles no nos dejen ver el bosque.<\/p>\n

Porque dicen tener como objetivo el concepto \u201cigual trabajo, igual salario\u201d (otra clara reivindicaci\u00f3n hist\u00f3rica de UGT<\/strong> en Orange<\/strong>, tanto en Convenios como en los Planes de Igualdad), o que si llevas 10 a\u00f1os acumulando experiencia se reconozca (nuevamente propuestas de UGT<\/strong>) \u2026 como si de repente hubieran hecho una recopilaci\u00f3n de las propuestas de nuestro sindicato y aprovecharan para introducir m\u00e1s cambios de calado que no tenemos claro todav\u00eda como podr\u00edan impactar en todos y todas.<\/p>\n

Algunos ejemplos concretos:<\/p>\n