{"id":1478,"date":"2017-05-29T10:00:36","date_gmt":"2017-05-29T09:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ugtcom.h2301842.stratoserver.net\/wordpress\/wordpress\/?p=1478"},"modified":"2017-06-26T11:53:11","modified_gmt":"2017-06-26T10:53:11","slug":"negocio-movil-cronica-decenio-convulso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/negocio-movil-cronica-decenio-convulso\/","title":{"rendered":"Negocio m\u00f3vil: cr\u00f3nica de un decenio convulso"},"content":{"rendered":"

En UGT <\/strong>Comunicaciones<\/strong> somos de la opini\u00f3n de que para saber a d\u00f3nde queremos ir, tenemos que conocer de d\u00f3nde venimos. Nuestro Sector es un hervidero constante de cambios y novedades, que toman su m\u00e1ximo exponente en el negocio m\u00f3vil.<\/p>\n

Por ello, queremos hacer un breve an\u00e1lisis de c\u00f3mo ha cambiado el Negocio M\u00f3vil en los \u00faltimos a\u00f1os, tomando como punto de partida el surgimiento de los OMV en 2006.<\/p>\n

La primera conclusi\u00f3n es que otros tiempos fueron, claramente, mejores. Sin ir m\u00e1s lejos, el parque total de l\u00edneas toc\u00f3 techo a inicios de 2012, con 52,70 millones de l\u00edneas, cota que nunca ha vuelto a recuperar, situ\u00e1ndose ahora en los 51,17 millones.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En un contexto de tendencia al alta entre 2006 y 2012, y su reversi\u00f3n a la baja entre 2012 y 2016, el comportamiento de los operadores es sumamente dispar. Es evidente que la aparici\u00f3n de las OMV, sobre todo, y de Yoigo como cuarto operador, merm\u00f3 desde un inicio la cuota de los tres principales operadores \u2013Movistar, Orange y Vodafone-, siendo Movistar la que se ha llevado la peor parte, ya que desde su m\u00e1ximo del 3T de 2008 no ha dejado de perder l\u00edneas, hasta acumular 7 millones menos. Vodafone, que alcanz\u00f3 su tope en el 2T de 2009, tambi\u00e9n ha sufrido una tendencia decreciente, incluso con la compra de ONO por medio \u2013computada por la CNMC en el 3T de 2015-, que se salda con 1,5 millones de l\u00edneas menos.<\/p>\n

El lado opuesto, los \u201cvencedores\u201d son, principalmente, Orange y los OMV, con un discreto Yoigo:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Orange ha sido el \u00fanico de los tres grandes en lograr un crecimiento neto y sostenido, compra de Jazztel incluida, que tambi\u00e9n se computa en el tercer trimestre de 2015. La recuperaci\u00f3n que inicia en 2011 es muy loable y cuando se le a\u00f1ade la adquisici\u00f3n de Jazztel, le permite dar el \u201csorpasso\u201d a Vodafone[1]<\/a>, un hecho inconcebible hace solo 5 a\u00f1os, cuando Vodafone le sacaba 4,5 millones de clientes. Orange ha logrado ganar 3 millones de clientes desde que toca suelo en 2008.<\/p>\n

Las OMV, el revulsivo competitivo introducido en 2006 por la desaparecida CMT, han pasado de ser unos desconocidos a alcanzar la astron\u00f3mica cifra de 7 millones de clientes en 2014. La p\u00e9rdida de las l\u00edneas de Jazztel y ONO le hizo decaer ostensiblemente, aunque muestran claros s\u00edntomas de recuperaci\u00f3n en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n

Finalmente, Yoigo, el pretendido outsider, prometi\u00f3 mucho y se ha quedado en poco. Desde 2014 muestra una tendencia descendente que no parece rectificar con sus cambios tarifarios, hasta el punto de ver peligrar los 3,2 millones de clientes.<\/p>\n

Estos desarrollos han reconfigurado las cuotas de mercado hasta casi darles la vuelta. Resumido de forma muy simple, podr\u00edamos decir que el 15% de cuota perdida por Movistar ha sido repartida por dos competidores inexistentes en 2006: OMV y Yoigo (con un 10 y un 5%, respectivamente), mientras Vodafone y Orange se han intercambiado un 4% del parque total:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Este profundo cambio de papeles y porcentajes pivota, b\u00e1sicamente, sobre dos ejes: el impacto que la crisis financiera y econ\u00f3mica que comienza en EEUU en 2007 y en la \u201cguerra de precios\u201d que rige el sector nacional desde 2008.<\/p>\n

Sobre la competencia sobre precios que preside este negocio hemos hablando en infinidad de veces, pero ello no quita para se\u00f1alar la profundidad que ha alcanzado. As\u00ed, desde que la CNMC comenz\u00f3 a registrar el denominado \u201c\u00edndice de precios de telefon\u00eda m\u00f3vil\u201d, \u00e9ste no ha hecho m\u00e1s que bajar y bajar, hasta acumular un descenso de nada m\u00e1s y nada menos que un 72%:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Como cabe esperar, un descenso tan acusado en el n\u00famero de clientes y en las tarifas redunda en una sobresaliente minoraci\u00f3n de los ingresos. Desde 2008, cuando se alcanz\u00f3 el m\u00e1ximo de recaudaci\u00f3n \u2013 15.000 millones- a 2016, se han evaporado 6.000 millones en ingresos globales:\"\"<\/p>\n

La losa han sido los ingresos por voz y SMS, que han declinado hasta casi 1\/3 de los facturados en 2007; p\u00e9rdida que los ingresos por datos y por banda ancha m\u00f3vil no han sido incapaces de mitigan al completo.<\/p>\n

De hecho, aun a pesar de que el parque de l\u00edneas de voz asociadas a una l\u00ednea de datos no ha hecho m\u00e1s que crecer, pasando de 22,25 millones en 2012 a 38,5 en el 2T2016, los ingresos por datos a\u00fan distan de superar a los ingresos por voz y SMS.<\/p>\n

Y precisamente es el los SMS en donde se aprecia cuanto ha cambiado este negocio en muy pocos a\u00f1os: de presentar una parte fundamental de la facturaci\u00f3n, debido al archiconocido impacto de la mensajer\u00eda instant\u00e1nea tipo Whatsapp, ha perdido el \u00a191%! del total facturado en 2008:\"\"<\/p>\n

Finalmente, est\u00e1 la cuesti\u00f3n del empleo. Aunque los datos que proporciona la CNMC dificultan los an\u00e1lisis, ya que no segrega los datos del negocio fijo del m\u00f3vil de Movistar ni tampoco presentan estad\u00edsticas para individualizadas para Jazztel, los paralelismos entre descenso de ingresos y destrucci\u00f3n de empleo son incuestionables.<\/p>\n

Si se observa la siguiente gr\u00e1fica, donde combinamos empleo e ingresos, el paralelismo visual se confirma con cifras: si los ingresos descendieron entre 2006 y 2015 un 31%, el empleo descendi\u00f3, en el mismo periodo, un 29,3%:\"\"<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, las malas actuaciones de reguladores, legisladores y pol\u00edticos han tenido como resultado una inmerecida devaluaci\u00f3n del negocio m\u00f3vil en nuestro pa\u00eds en t\u00e9rminos de empleo y riqueza, pero curiosamente, no en inversi\u00f3n[2]<\/a>.<\/p>\n

Por todo lo antedicho, UGT <\/strong>Comunicaciones<\/strong> insiste en que nuestro Sector en general, y el negocio m\u00f3vil en particular, deben recibir un vuelco normativo que les haga virar hacia una competencia real en infraestructuras, dejando atr\u00e1s la competencia sobre precios, impulsando as\u00ed la creaci\u00f3n de empleo de calidad en nuestro Sector y nueva riqueza para el pa\u00eds.<\/p>\n

[1]<\/a> http:\/\/ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/noticia\/movistar-y-vodafone-pierden-10-millones-de-clientes-desde-el-inicio-de-la-crisis-id-47838.htm<\/a>
\n[2]<\/a> http:\/\/ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/noticia\/las-telecos-las-empresas-que-mas-invierten-id-55534.htm<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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