{"id":378580,"date":"2019-06-25T12:31:06","date_gmt":"2019-06-25T10:31:06","guid":{"rendered":"http:\/\/ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=378580"},"modified":"2019-07-08T12:47:00","modified_gmt":"2019-07-08T10:47:00","slug":"la-empresa-avanza-sus-planteamientos-para-la-negociacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/la-empresa-avanza-sus-planteamientos-para-la-negociacion\/","title":{"rendered":"La empresa avanza sus planteamientos para la negociaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En la segunda reuni\u00f3n de la negociaci\u00f3n del II CEV la representaci\u00f3n empresarial,\u00a0<strong>en respuesta a nuestra exigencia de concreci\u00f3n respecto a su futuro\u00a0modelo de empresa<\/strong>para afrontar la revoluci\u00f3n digital y la posible repercusi\u00f3n sobre el empleo, ha desglosado algunas de sus premisas para la negociaci\u00f3n, que quiere que sea \u00e1gil,\u00a0<strong>para cerrar cuanto antes un acuerdo<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>La empresa ha realizado una valoraci\u00f3n positiva del extinto I CEV poniendo en valor el modelo de concertaci\u00f3n del que nos hemos dotado<\/strong>, la creaci\u00f3n de empleo, a trav\u00e9s de los programas de becas, el incremento salarial a pesar del negativo contexto econ\u00f3mico, las mejoras en materia de jornada que han permitido a m\u00e1s de 2000 trabajadores\/as pasar a jornada continua, los avances en formaci\u00f3n, la potenciaci\u00f3n del Teletrabajo, los avances muy positivos en materia de Conciliaci\u00f3n e Igualdad, el sistema de vacaciones rotativas y ampliaci\u00f3n de los periodos de elecci\u00f3n de las mismas, los permisos retribuidos, el fraccionamiento de uno de los 4 d\u00edas de asuntos propios y la consideraci\u00f3n de los d\u00edas de Nochebuena y Nochevieja como d\u00edas no laborales, las mejoras en la p\u00f3liza del seguro m\u00e9dico, con ampliaci\u00f3n de las coberturas de la p\u00f3liza de salud y, finalmente, el logro de la clasificaci\u00f3n profesional, que ha permitido la homogeneizaci\u00f3n de las tres jur\u00eddicas al modelo de Telef\u00f3nica sin menoscabo econ\u00f3mico, y el PSI, acordado bajo los principios de voluntariedad, universalidad, no discriminaci\u00f3n y responsabilidad social, dando por cerrado el proceso que se ha prolongado durante los \u00faltimos tres a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L<strong>a empresa afirma que estos logros, que son una referencia en el mundo laboral en nuestro pa\u00eds<\/strong>, suponen un buen punto de partida para el desarrollo del II CEV, \u201c<em>que debe reconocer y adaptar nuestras relaciones sociolaborales a la consecuci\u00f3n de los pr\u00f3ximos retos tecnol\u00f3gicos y organizativos de una sociedad cambiante en proceso de transformaci\u00f3n<\/em>\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La representaci\u00f3n empresarial plantea que la compa\u00f1\u00eda va a transformarse\u00a0de una empresa de\u00a0servicios de voz a una compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica<\/strong>, apostando por una conectividad inteligente sobre redes virtualizadas de alta velocidad basadas en software y que integren elementos de inteligencia artificial, lo que implica una profunda transformaci\u00f3n t\u00e9cnica y sociolaboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Plantean que la dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica actual, que obedec\u00eda a la antigua\u00a0necesidad de\u00a0la presencia f\u00edsica para el despliegue de infraestructuras ya est\u00e1 superado, lo que\u00a0<strong>empuja a la necesidad de ordenar y simplificar nuestra distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica<\/strong>, a la par que nos planteamos el a\u00f1o 2024 como objetivo para culminaci\u00f3n del cierre del cobre.<\/p>\n<p><strong>La representaci\u00f3n empresarial resume la necesidad de evolucionar en paralelo con la sociedad<\/strong>, donde nuestros clientes se desenvuelven adoptando nuevas pautas de comportamiento y h\u00e1bitos que obliga a migrar hacia nuevos escenarios alejados de los tradicionales, las redes sociales, la venta online etc., que se traducir\u00e1 en nuevas oportunidades de desarrollo para todos nuestros empleados, que progresivamente se centrar\u00e1n en nuevas actividades y funciones de mayor complejidad y valor para nuestros clientes.<\/p>\n<p><strong>El gran reto de esta negociaci\u00f3n, afirman, es \u201c<em>dotarnos del mejor marco normativo que contribuya a conjugar los intereses de los empleados con la necesidad de transformaci\u00f3n permanente que nos exige el mercado<\/em>\u201d<\/strong><\/p>\n<p>Para ello, la empresa requiere una evoluci\u00f3n de nuestro marco laboral en:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Clasificaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<li><strong>Profesional<\/strong><\/li>\n<li><strong>Movilidad Funcional y Geogr\u00e1fica<\/strong><\/li>\n<li><strong>Empleo y Selecci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<li><strong>Conciliaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<li><strong>Clasificaci\u00f3n Profesional\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Afirman que es necesario desarrollar un sistema de clasificaci\u00f3n profesional m\u00e1s sencillo<\/strong>, moderno y ajustado a la realidad y los cambios que se est\u00e1n produciendo, potenciando la movilidad interna, que permita el desarrollo profesional de los empleados, y mejore la empleabilidad, potenciando una movilidad funcional y geogr\u00e1fica que elimine la ineficacia de la dispersi\u00f3n territorial y dotar de ocupaci\u00f3n efectiva a los empleados en determinadas localidades, insistiendo en la necesidad de evolucionar la regulaci\u00f3n actual de la movilidad geogr\u00e1fica, funcional y cambios de acoplamiento en aras a facilitar el desarrollo de los empleados, tanto en el mismo Grupo profesional como en otros alternativos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>En cuanto a la creaci\u00f3n de empleo, se\u00f1alan que, en el conjunto de las tres Empresas, est\u00e1n razonablemente c\u00f3modos con la plantilla actual<\/strong>, aunque precisan la necesidad de captar los mejores profesionales externos o internos, lo que requiere de un modelo de selecci\u00f3n m\u00e1s moderno y espec\u00edfico, mostr\u00e1ndose dispuestos a revisar los modelos de reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Manifiestan que todos compartimos el inter\u00e9s en lograr un equilibrio en la conciliaci\u00f3n de su vida laboral, personal y profesional, se\u00f1alando su disposici\u00f3n a avanzar en materias como plan de igualdad, adapt\u00e1ndolo a los nuevos requisitos legales, desarrollo\u00a0de los derechos de conciliaci\u00f3n de los progenitores, permisos retribuidos m\u00e1s eficientes y teletrabajo.<\/p>\n<p>Tras la prolongada intervenci\u00f3n empresarial,\u00a0<span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span>\u00a0<strong>manifiesta, por un lado, compartir totalmente la parte expositiva de los logros del I CEV<\/strong>, en tanto que somos corresponsables de los mismos, pretendiendo en esta negociaci\u00f3n consolidarlos y potenciarlos.<\/p>\n<p>Por otro lado, entendiendo que la empresa\u00a0<strong>da por buena la actual dimensi\u00f3n de la\u00a0plantilla en este momento<\/strong>, para\u00a0<span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span>\u00a0<strong>cobra mayor importancia, si cabe, la necesidad de establecer un buen CEV<\/strong>, dentro de los par\u00e1metros expresados por nuestra organizaci\u00f3n en la campa\u00f1a electoral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span><strong>\u00a0manifiesta que dar\u00e1 respuesta al planteamiento empresarial en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n<\/strong>, adelantando que si bien\u00a0<strong>podemos compartir algunas de las ideas planteadas, en materia de formaci\u00f3n, conciliaci\u00f3n, igualdad o jornada<\/strong>, y que no eludimos abordar una nueva clasificaci\u00f3n profesional siempre que esta aporte valor y mejora econ\u00f3mica<strong>, varios de los temas expuestos rozan las l\u00edneas rojas que hemos publicitado ampliamente durante la pasada campa\u00f1a electoral<\/strong>\u00a0y que la empresa conoce suficientemente, por lo que la tarea de encontrar puntos de encuentro\u00a0<strong>que nos permitan avanzar en la negociaci\u00f3n presenta de antemano dificultades, que esperamos salvar acudiendo a la sensatez y responsabilidad de todas las partes.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la segunda reuni\u00f3n de la negociaci\u00f3n del II CEV la representaci\u00f3n empresarial,\u00a0en respuesta a nuestra exigencia de concreci\u00f3n respecto a su futuro\u00a0modelo de empresapara afrontar la revoluci\u00f3n digital y la posible repercusi\u00f3n sobre el empleo, ha 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