{"id":534739,"date":"2020-03-08T08:00:39","date_gmt":"2020-03-08T06:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=534739"},"modified":"2020-08-18T12:33:40","modified_gmt":"2020-08-18T10:33:40","slug":"534739-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/534739-2\/","title":{"rendered":"M\u00e1s mujeres, mejores empresas."},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Las personas necesitamos cuidados en determinados momentos de nuestra vida, es decir, somos dependientes. Por ello hay dos momentos clave en nuestras vidas en los que somos m\u00e1s vulnerables y necesitamos ayuda para sobrevivir, durante la infancia y la vejez, sin olvidarnos de que algunas personas necesitan ayuda durante toda su vida.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las mujeres hist\u00f3ricamente cuidan, la sociedad patriarcal impuso la divisi\u00f3n sexual en el trabajo, aislando a las mujeres a \u00e1mbitos m\u00e1s privados (tareas del hogar, cuidados) y dejando a los hombres en trabajos p\u00fablicos. Seg\u00fan relata la hist\u00f3rica feminista Betty Frieman, durante los a\u00f1os 60 el patriarcado estaba tan asentado que la sociedad consideraba que hab\u00edan encontrado la verdadera ocupaci\u00f3n femenina. \u201c Como amas de casa y madres eran respetadas en la misma forma que lo eran los maridos en su mundo. Pod\u00edan elegir libremente sus autom\u00f3viles, sus trajes, sus aparatos electrodom\u00e9sticos, sus supermercados; ten\u00edan todo lo que la mujer hab\u00eda so\u00f1ado siempre.\u201d (Friedan, 1965: 32)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A d\u00eda de hoy hay quien piensa que las mujeres de forma biol\u00f3gica est\u00e1n m\u00e1s capacitadas para cuidar, que es su funci\u00f3n, pero se olvidan que mujeres y hombres no nacen con unas capacidades diferentes, que es la construcci\u00f3n social del g\u00e9nero la que determina las tareas que unas y otros deben realizar en cada momento de su vida.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Analizando datos diagn\u00f3sticos sobre los que se realizan Planes de Igualdad en empresas de nuestro sector, observamos las estad\u00edsticas que hablan sobre los cuidados en la infancia, cuidados de las personas mayores o de las personas con necesidades especiales, son mujeres las que mayormente se ocupan de estos cuidados.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><em><strong>\u201cLa maternidad se convierte en el verdadero techo de cristal de las mujeres que comprobamos como cuando nos convertimos en madres nos vamos desdibujando e invisibilizando.\u201d<\/strong><\/em> Malas Madres<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por ello, la conciliaci\u00f3n es uno de los temas con mayor desigualdad en funci\u00f3n del g\u00e9nero y la maternidad por ejemplo se convierte en un techo de cristal y quiz\u00e1s uno de los motivos por los que la presencia de mujeres en puestos directivos sean a d\u00eda de hoy insuficientes.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Cifras, compromisos y buenas pr\u00e1cticas de nuestras principales compa\u00f1\u00edas.<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En Telef\u00f3nica, la compa\u00f1\u00eda trabaja de forma proactiva desde 2009, a\u00f1o en que puso en marcha su plan Diversidad 360\u00ba.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Diversidad y la Igualdad son palancas clave en la digitalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Para ello han creado el \u201cGlobal DiversityCouncil\u201d cuya misi\u00f3n es aumentar la participaci\u00f3n de la mujer entre los directivos, seg\u00fan datos facilitados por Jos\u00e9 Maria Pallete (CEO Telef\u00f3nica) durante la \u201c Reuni\u00f3n de Equipo Telef\u00f3nica \u201d, celebrada el pasado 20 de febrero 2020, expon\u00eda que la proporcionalidad de mujeres con puestos directivos era del 26%, asimismo se est\u00e1n reforzando algunas medidas en el \u00e1mbito global como la revisi\u00f3n de los procesos de nombramientos de directivos y pre-directivos, reforzando el criterio de diversidad como parte del proceso para alcanzar la proporcionalidad en pocos a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otros puntos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda son incrementar el n\u00famero de j\u00f3venes que se incorporan y garantizar la multiculturalidad, la variedad de perfiles y experiencias entre los profesionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En Telef\u00f3nica hay diversas iniciativas con las que apoyan y ayudan a la igualdad de genero con programas como \u201cWomen in Leadership\u201d donde apoyan a mujeres l\u00edderes, Talentia, dise\u00f1ado para acelerar la carrera de mujeres en mandos intermedios. \u201cGirls in Tech Spain\u201d, que promueve la participaci\u00f3n de m\u00e1s mujeres en ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas o Talentum y Young Leaders Program con el objetivo de desarrollar talento en las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, y MBAs, que integra a profesionales de or\u00edgenes, entornos y disciplinas diferentes, entre otras iniciativas&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vodafone Espa\u00f1a, indic\u00f3 en su nota de prensa con fecha 22 de noviembre de 2019 que hab\u00eda llegado a un acuerdo con el Ministerio de Presidencia, Relaciones con las Cortes e Igualdad para fomentar una participaci\u00f3n equilibrada de mujeres y hombres en puestos directivos dentro del programa \u201cM\u00e1s mujeres, mejores empresas\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De esta forma, Vodafone prev\u00e9 incrementar en Espa\u00f1a la participaci\u00f3n de mujeres en puestos pre-directivos del actual 32% al 36%, en puestos directivos del 33 % al 37 % y en su comit\u00e9 de direcci\u00f3n del 33% al 40% durante un periodo m\u00e1ximo de 4 a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adem\u00e1s, la operadora se compromete a contar con una presencia equilibrada de mujeres y hombres en procesos de selecci\u00f3n, promoci\u00f3n profesional, formaci\u00f3n interna, as\u00ed como a establecer medidas que faciliten la conciliaci\u00f3n de la vida laboral, personal y familiar de las empleadas y empleados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En 2019, Orange obtuvo el distintivo DIE, \u201cDistintivo de Igualdad en la Empresa\u201d otorgado por el Ministerio de Igualdad, por el ejercicio del a\u00f1o 2018. Con este distintivo Orange refuerza su compromiso con la igualdad de oportunidades y diversidad de g\u00e9nero. Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda tiene un firme compromiso con la conciliaci\u00f3n de la vida profesional y personal queda avalado con otros certificados como el de \u201cEntidad Familiarmente Responsable\u201d. Entre los objetivos marcados en este \u00e1mbito se encuentran el fortalecimiento de la diversidad en los trabajos t\u00e9cnicos, el acceso de las mujeres a puestos de responsabilidad, conseguir un equilibrio entre la vida personal y profesional o ayudar a los empleados a desarrollar su vertiente m\u00e1s solidaria.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">BT Espa\u00f1a fue el primer operador TIC que obtuvo el distintivo \u201cIgualdad en la Empresa\u201d concedido por el Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes e Igualdad en diciembre de 2010 a d\u00eda de hoy contin\u00faa revalidando su t\u00edtulo, hasta la \u00faltima edici\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La estrategia de BT en materia de Diversidad e Inclusi\u00f3n descansa sobre cinco ejes fundamentales: liderazgo, arraigo, atracci\u00f3n, desarrollo y fidelizaci\u00f3n, para asegurar esa cultura de trabajo inclusiva que permita que todos y cada uno de los empleados de la compa\u00f1\u00eda puedan dar lo mejor de s\u00ed mismos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero a\u00fan as\u00ed, con todos los compromisos, planes, certificados, programas y dem\u00e1s parches, vivimos en una sociedad donde culturalmente la mujer es la que cuida, la que mantiene la casa, la que cose, la que cocina, la buena madre, la buena hija, la buena esposa &#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Porque a\u00fan queda mucho camino por recorrer, este 8 de Marzo UGT apuesta por una gran movilizaci\u00f3n general de todo el pa\u00eds para exigir al nuevo gobierno, a los poderes p\u00fablicos, a las organizaciones empresariales que no han hecho suficiente, para decirle a los grupos pol\u00edticos que han defraudado a la ciudadan\u00eda que se manifest\u00f3 masivamente el a\u00f1o pasado y el anterior, y para dejar bien claro a los involucionistas que estamos aqu\u00ed, que sabemos lo que quieren, y que no lo vamos a consentir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fuentes:<\/p>\n<p>Informa Anual Telef\u00f3nica 2019 <a href=\"https:\/\/www.telefonica.com\/es\/web\/about_telefonica\/publicaciones\/informes-anuales\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.telefonica.com\/es\/web\/about_telefonica\/publicaciones\/informes-anuales<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nota de prensa VF<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.saladeprensa.vodafone.es\/c\/notas-prensa\/np_permisopaternidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.saladeprensa.vodafone.es\/c\/notas-prensa\/np_permisopaternidad\/<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Distintivo Igualdad Orange<br \/>\n<a href=\"http:\/\/somosresponsables.orange.es\/blog\/2016\/08\/03\/orange-recibe-el-distintivo-de-igualdad-en-la-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/somosresponsables.orange.es\/blog\/2016\/08\/03\/orange-recibe-el-distintivo-de-igualdad-en-la-empresa\/<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">SSociologos<br \/>\n<a href=\"https:\/\/ssociologos.com\/2017\/06\/11\/sistema-patriarcal-desarrollo-profesional-mujeres\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/ssociologos.com\/2017\/06\/11\/sistema-patriarcal-desarrollo-profesional-mujeres\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las personas necesitamos cuidados en determinados momentos de nuestra vida, es decir, somos dependientes. 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