{"id":557647,"date":"2020-04-09T15:40:28","date_gmt":"2020-04-09T14:40:28","guid":{"rendered":"http:\/\/ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=557647"},"modified":"2020-04-09T15:40:28","modified_gmt":"2020-04-09T14:40:28","slug":"no-es-solo-teletrabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/no-es-solo-teletrabajo\/","title":{"rendered":"No es s\u00f3lo teletrabajo"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Una de las consecuencias de la dram\u00e1tica pandemia del coronavirus es la <strong>inesperada y dr\u00e1stica modificaci\u00f3n de nuestra forma de trabajar<\/strong>.\u00a0 Las medidas preventivas\u00a0 de \u201cdistanciamiento social\u201d han obligado a las empresas a recurrir a formas de trabajar ya conocidas, \u00a0pero sobre las que manten\u00edan muchos recelos para su aplicaci\u00f3n, \u00a0como es el teletrabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta modalidad de prestaci\u00f3n laboral modifica significativamente la forma de gestionar la actividad en todos los sentidos. Desde la perspectiva de la empresa, \u00a0<strong>se renuncia a la tradicional supervisi\u00f3n<\/strong> visual, ligada \u00edntimamente a la \u201cpresencia\u201d del trabajador en los locales habilitados por el empleador, sustituy\u00e9ndola por un <strong>control de la actividad mediante los objetivos y los tiempos<\/strong> <strong>asignados<\/strong> para su realizaci\u00f3n. Desde la perspectiva del trabajador<strong>, el entorno y espacio privado pasa a ser compartido por el laboral<\/strong>, forzando\u00a0 una <strong>implicaci\u00f3n individual en la gesti\u00f3n de tiempos y horarios<\/strong> que antes descansaba exclusivamente en el empresario.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ambas situaciones, aceptadas de mutuo acuerdo por empresarios y trabajadores, <strong>apoyadas en las nuevas tecnolog\u00edas y apuntaladas por la posibilidad de regulaci\u00f3n de los convenios colectivos<\/strong>, han permitido que el teletrabajo estuviese suficientemente maduro para su progresiva\u00a0 implantaci\u00f3n en nuestro sistema laboral. La actual pandemia simplemente ha provocado, por necesidad, su dr\u00e1stica generalizaci\u00f3n, que ha demostrado no s\u00f3lo la posibilidad de\u00a0 <strong>la extensi\u00f3n del teletrabajo a m\u00faltiples actividades que anteriormente no se consideraban\u00a0 aptas para dicha prestaci\u00f3n, <\/strong>sino <strong>la validez y eficacia<\/strong> de tal modalidad, por lo que no es descabellado pensar que,\u00a0 tras el ansiado regreso a la \u201cnormalidad\u201d una vez superada la crisis\u00a0 sanitaria,\u00a0 <strong>se mantenga el teletrabajo como f\u00f3rmula extendida<\/strong> <strong>de prestaci\u00f3n laboral en el d\u00eda a d\u00eda<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dicho lo anterior,<strong> \u00a0\u00bfestamos hablando de teletrabajo o del comienzo de una forma nueva de desarrollar el trabajo?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin temor a equivocarnos, \u00a0podemos decir que <strong>el teletrabajo es la avanzadilla del \u00a0cambio<\/strong> en el desarrollo de las actividades a realizar en la empresa. Supone \u00a0<strong>tanto un cambio m\u00e9todo como de filosof\u00eda<\/strong>. Tomando como referencia Telef\u00f3nica, y m\u00e1s concretamente las empresas que forman el CEV, venimos hablando tanto de teletrabajo como de agille, reskilling, esperti, capacidades, proyectos, formaci\u00f3n, etc.\u2026T\u00e9rminos que se repiten insistentemente en los \u00faltimos tiempos, aventurando los inminentes cambios de la cultura laboral imbricada en la ya consolidada revoluci\u00f3n digital.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estamos pues en la hora del cambio, siendo imprescindible <strong>prepararse y anticipar el modelo laboral que pronto ser\u00e1 cotidiano<\/strong> en el inmediato futuro. Constatamos que se est\u00e1 configurando una forma de trabajar orientada a las capacidades individuales de las personas, que intervendr\u00e1n en el proceso productivo como si de un sistema neuronal se tratase, con interrelaciones ligadas a proyectos y no a la categor\u00eda del trabajador, con interconexiones basadas en conocimientos, capacidad y formaci\u00f3n, \u00a0alterando la tradicional estructura jer\u00e1rquica de mando, \u00a0creando estructuras paralelas generadas ad hoc, para desarrollar \u00a0actividades temporales, muchas de ellas incluidas en proyectos con su propia estructura para su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esta inesperada, pero imparable evoluci\u00f3n del mundo laboral,\u00a0 estamos obligados a situarnos, <strong>previendo y anticipando las posibles situaciones y sus consecuencias<\/strong> \u00a0que pudieran imponer las nuevas circunstancias. Tanto las empresas como los trabajadores, y sus representantes, debemos llegar a entender y construir dicho cambio. La empresa deber\u00e1 ser una organizaci\u00f3n din\u00e1mica, capaz de establecer y coordinar los proyectos en <strong>una planificaci\u00f3n orientada\u00a0 y controlada, en la que participen las organizaciones sindicales con plena\u00a0 informaci\u00f3n <\/strong>y en la que <strong>los trabajadores\u00a0 cuenten\u00a0 con plenas garant\u00edas de igualdad de oportunidades <\/strong>en cuanto a su evoluci\u00f3n profesional y econ\u00f3mica,.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las nuevas modalidades de prestaci\u00f3n laboral que se avecinan en <strong>el modelo empresarial que parece imponerse al socaire de los nuevos desaf\u00edos de la revoluci\u00f3n digital<\/strong>, dibujan un entorno laboral \u00a0distinto al que nos es familiar, donde se perfilan nuevas \u00a0formas de jornada, teletrabajo, conciliaci\u00f3n, desarrollo profesional, movilidad, formaci\u00f3n, motivaci\u00f3n y compensaci\u00f3n, lo que obligar\u00e1 a las organizaciones sindicales responsables a establecer nuevos <strong>acuerdos que permitan tanto controlar los posibles cambios como que \u00e9stos favorezcan el desarrollo sociolaboral<\/strong> de nuestros\/as compa\u00f1ero\/as sin merma de condiciones laborales y con plenas garant\u00edas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estamos ante un nuevo reto que viene de la mano del entorno digital de las empresas y de la sociedad interconectada del futuro. Supone una reconversi\u00f3n en todos los aspectos de la vida. El mundo ser\u00e1 distinto a partir de ahora, y en lo laboral tambi\u00e9n. Solo si somos conscientes de ello podremos participar y controlar ese cambio en nuestro favor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las consecuencias de la dram\u00e1tica pandemia del coronavirus es la inesperada y dr\u00e1stica modificaci\u00f3n de nuestra forma de trabajar.\u00a0 Las medidas preventivas\u00a0 de \u201cdistanciamiento social\u201d han obligado a las empresas a recurrir a formas de trabajar ya conocidas, \u00a0pero sobre las que manten\u00edan muchos recelos para su aplicaci\u00f3n, \u00a0como es el teletrabajo. 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