Ha sido en la India, y en un porcentaje que le convierte en el mayor accionista minoritario de una operadora de telecomunicaciones. Un movimiento estrat\u00e9gico que no puede obviarse ni pasar desapercibido: Facebook entra en el sector de las telecomunicaciones; en uno de los mercados con m\u00e1s potenciales clientes del planeta (la India es el segundo pa\u00eds m\u00e1s poblado del globo, con 1.400 millones de habitantes, la mayor\u00eda de habla inglesa).<\/p>\n
El gigante tecnol\u00f3gico, que tiene en su caja la astron\u00f3mica cifra de 50.000 millones de euros disponibles para lo que le venga en gana1<\/a><\/sup>https:\/\/www.expansion.com\/economia-digital\/companias\/2020\/03\/31\/5e8258b6468aeb1b288b45a0.html<\/a><\/span>, ha decidido invertir una peque\u00f1a parte de su dinero en la operadora india Reliance Jio. En concreto, el coloso azul ha comprado el 9,99% de Reliance por 5.200 millones de euros, convirti\u00e9ndose as\u00ed en el principal accionista minoritario de la mayor compa\u00f1\u00eda de telecomunicaciones de India (gestiona m\u00e1s de 350 millones de clientes2<\/a><\/sup>https:\/\/elpais.com\/economia\/2020-04-22\/facebook-invierte-5200-millones-en-la-principal-operadora-de-telecomunicaciones-de-india.html<\/a><\/span>). Una inversi\u00f3n que supone la mayor realizada por Facebook fuera de su naci\u00f3n de origen, los EEUU.<\/p>\n Con esta adquisici\u00f3n3<\/a><\/sup>https:\/\/jep-asset.akamaized.net\/jio\/press-release\/Media-Release-Jio-FB-22042020.pdf<\/a><\/span>, Jio pretende aumentar su parque de clientes en 60 millones de pymes, 120 millones de granjeros y 30 millones de peque\u00f1os comerciantes4<\/a><\/sup>https:\/\/www.lavanguardia.com\/cultura\/20200422\/48678296797\/muere-esteban-yanez-coronavirus-actor.html<\/a><\/span>. Adem\u00e1s, el acuerdo tambi\u00e9n implica una alianza con la app de mensajer\u00eda de Facebook, Whatsapp, que buscar\u00e1 explotar, conjuntamente con la plataforma de comercio digital de Jio (Jio Mart), el mercado de bienes de primera necesidad y de proximidad, un mercado potencial de otro gigante digital: Amazon. Se debe tener en cuenta que Facebook cuenta con m\u00e1s de 300 millones de usuarios en India, y otros 400 a trav\u00e9s de WhatsApp. Sin lugar a dudas, la prohibici\u00f3n del Gobierno indio al proyecto de Facebook de Internet gratuito en 20165<\/a><\/sup>https:\/\/www.elmundo.es\/tecnologia\/2016\/02\/08\/56b89b2cca47415e798b4618.html<\/a><\/span><\/strong>, muy relacionado con la denominada \u201ctasa zero6<\/a><\/sup>http:\/\/ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/reguladores-tasa-zero-batalla-alrededor-la-neutralidad-la-red\/<\/a><\/span><\/strong>\u201d, tiene mucho que ver con esta operaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Jio es propiedad del magnate Mukesh Ambani7<\/a><\/sup>https:\/\/www.expansion.com\/economia-digital\/companias\/2020\/04\/22\/5e9fea17e5fdea382d8b4574.html<\/a><\/span> y comenz\u00f3 a operar a mediados de 2016 bajo un modelo de tarifas low-cost, con voz y datos gratuitos los seis primeros meses de funcionamiento8<\/a><\/sup>https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/que-facebook-ha-pagado-5-700-millones-dolares-participacion-operadora-india-reliance-jio<\/a><\/span>. La operaci\u00f3n valora a Jio en 4,62 billones de rupias (unos 55.400 millones de euros al cambio), un valor superior al de Vodafone (29.000 M\u20ac), Orange (30.000) o Telef\u00f3nica (20.500) y cercano al de Deutsche Telekom (60.0009<\/a><\/sup>Precios aproximados a cierre de mercado del 22 de abril<\/span>).<\/p>\n Sin lugar a dudas, el movimiento de Facebook volver\u00e1 a poner sobre la mesa la debilidad de multitud de empresas europeas (especialmente las telecos), muy devaluadas en t\u00e9rminos de capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til como consecuencia de crisis econ\u00f3mica anexa a la pandemia Covid19.<\/p>\n De hecho, esta situaci\u00f3n de m\u00e1xima fragilidad burs\u00e1til ha llevado a varios gobiernos europeos a legislar para proteger a sus empresas m\u00e1s relevantes ante posibles OPA hostiles (Italia10<\/a><\/sup>https:\/\/www.expansion.com\/mercados\/2020\/04\/04\/5e88af33e5fdea043f8b461e.html<\/a><\/span>, Espa\u00f1a11<\/a><\/sup>https:\/\/boe.es\/diario_boe\/txt.php?id=BOE-A-2020-3824<\/a><\/span>).<\/p>\n Sin ir m\u00e1s lejos, el Real Decreto-ley 8\/202012<\/a><\/sup>https:\/\/boe.es\/diario_boe\/txt.php?id=BOE-A-2020-3824<\/a><\/span> conten\u00eda una serie de medidas de protecci\u00f3n ante posibles compras de empresas de fuera de la UE sobre empresas espa\u00f1olas, que luego fueron reforzadas por el RD-Ley 11\/202013<\/a><\/sup>https:\/\/boe.es\/diario_boe\/txt.php?id=BOE-A-2020-4208<\/a><\/span>. Ambas legislaciones afianzan un blindaje para aquellas empresas contenedoras de infraestructuras cr\u00edticas, sean f\u00edsicas o virtuales, como las del sector de las comunicaciones. Aunque viendo la capacidad dineraria de los GAFAM14<\/a><\/sup>https:\/\/www.wikidata.org\/wiki\/Q30748112<\/a><\/span>, quiz\u00e1s deber\u00edamos evaluar si son precisos m\u00e1s refuerzos, m\u00e1s permanentes y con mayor implicaci\u00f3n legislativa y regulatoria.<\/p>\n <\/p>\n