{"id":603881,"date":"2020-06-17T09:32:21","date_gmt":"2020-06-17T08:32:21","guid":{"rendered":"http:\/\/ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=603881"},"modified":"2020-06-17T09:32:21","modified_gmt":"2020-06-17T08:32:21","slug":"comercial-debe-avanzar-y-adaptarse-a-la-nueva-realidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/comercial-debe-avanzar-y-adaptarse-a-la-nueva-realidad\/","title":{"rendered":"Comercial debe avanzar y adaptarse a la nueva realidad"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La <em>nueva normalidad<\/em> es la realidad a la que nos estamos acercando en tanto vamos dejando atr\u00e1s las peores consecuencias de la crisis provocada por la Covid19. As\u00ed, nos enfrentamos a <strong>un mundo marcado por una nueva realidad social y laboral<\/strong>, en tanto que la dr\u00e1stica crisis sanitaria ha pisado el acelerador sobre los <strong>cambios que se tendr\u00edan que haber llevado a cabo en a\u00f1os<\/strong>, en paralelo a la evoluci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n. Sin embargo, el aislamiento social como respuesta a la pandemia no s\u00f3lo ha evidenciado las enormes posibilidades del trabajo en remoto, sino que lo ha situado como <strong>la respuesta m\u00e1s eficaz<\/strong> para enfrentarse a la crisis sanitaria, al <strong>preservar la salud de las personas trabajadoras sin interrumpir el ciclo econ\u00f3mico<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No obstante, la pregunta es <strong>si estamos preparados para resolver los problemas<\/strong> <strong>derivados de una gestaci\u00f3n acelerada y una puesta en marcha forzada<\/strong> por los acontecimientos.\u00a0 Una vez superada la situaci\u00f3n de emergencia cabe pulir, acondicionar y <strong>ajustar la nueva realidad desde la racionalizaci\u00f3n y la reflexi\u00f3n<\/strong>, para superar los problemas que la obligada precipitaci\u00f3n en la implantaci\u00f3n del nuevo modelo laboral pudiera haber generado, o provocar en el futuro si no se aborda a tiempo su soluci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A tenor de los hechos, parece que en ciertas \u00e1reas <strong>no hemos sabido adaptarnos<\/strong> a la nueva situaci\u00f3n, ya que la capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio que tanto se exige a los trabajadores no es trasladable a ciertas estructuras de mando, como se evidencia concretamente <strong>en el segmento presencial de Comercial.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estos \u00faltimos meses, en los que los comerciales han desempe\u00f1ado su labor desde el confinamiento, venimos padeciendo <strong>un desaforado aumento de la carga de trabajo y de la actividad<\/strong> comercial, acompa\u00f1ada de una exigencia a\u00f1adida en formaci\u00f3n, reuniones virtuales, etc., motivado principalmente por una <strong>improvisaci\u00f3n en la gesti\u00f3n<\/strong>, al verse superada la cadena de mando por una situaci\u00f3n para la que nadie estaba preparado, lo que ha generado <strong>situaciones de estr\u00e9s, carga mental y desmotivaci\u00f3n<\/strong> en una fuerza de trabajo ya de por s\u00ed acuciada por problemas estructurales que deb\u00edan <strong>abordarse en un nuevo modelo de comercial<\/strong> cuya negociaci\u00f3n est\u00e1 prevista en el CEV tras la insistencia de <strong>UGT<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el confinamiento los comerciales han realizado un sobreesfuerzo para mantener la actividad, cambiando rutinas y formas de trabajar, asumiendo roles y desaf\u00edos no previstos, mientras <strong>la estructura ha seguido inflexible en su forma de gestionar<\/strong>, sin tener en cuenta situaciones personales o dificultades a\u00f1adidas, sorteando los acuerdos en materia de control de jornada o desconexi\u00f3n digital, provocando largas jornadas, acumulaci\u00f3n de tareas,\u00a0 reuniones a horas intempestivas y solapamiento de actividades,\u00a0 que han derivado en una sobrecarga de trabajo sin precedentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este momento en que sanitariamente parece vislumbrarse la luz al final del t\u00fanel y las empresas aspiran al retorno a la normalidad, <strong>UGT<\/strong> cree oportuno <strong>abordar el nuevo ciclo incorporando lo aprendido<\/strong> durante la situaci\u00f3n de pandemia para, mediante los instrumentos de negociaci\u00f3n colectiva, adaptar nuestro sistema productivo a los nuevos retos, <strong>sin perder derechos ni condiciones laborales <\/strong>en el proceso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Efectivamente, <strong>existe el riesgo<\/strong> <strong>de que las empresas, obsesionadas \u00fanicamente con los aspectos econ\u00f3micos de esta crisis, puedan caer en la tentaci\u00f3n de sortear reglamentaciones que han quedado obsoletas ante las nuevas situaciones post covid19 o intentar obviar acuerdos anteriores<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ante esta preocupante situaci\u00f3n<strong>, UGT<\/strong> <strong>no va a permitir ning\u00fan incumplimiento de los acuerdos existentes, <\/strong>manteni\u00e9ndose garante del cumplimiento de la jornada laboral de los comerciales, mediante el control de jornada y la desconexi\u00f3n digital, utilizando <strong>los medios legales <\/strong>a nuestra disposici\u00f3n ante las instancias necesarias, dentro o fuera de la empresa, reclamando la urgente y definitiva implantaci\u00f3n de <strong>una regulaci\u00f3n eficaz de la jornada por medios telem\u00e1ticos y la aplicaci\u00f3n sin ambages del acuerdo de desconexi\u00f3n digital<\/strong>,\u00a0 a la par que exigimos <strong>abordar la negociaci\u00f3n del nuevo modelo de comercial<\/strong> que incluya una reglamentaci\u00f3n del trabajo en remoto, ampliando los t\u00e9rminos del teletrabajo o el flexwork ya recogidos en el CEV.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: right;\"><strong><span style=\"color: #ff0000;\">UGT<\/span> Comunicaciones<\/strong><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nueva normalidad es la realidad a la que 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