{"id":6394,"date":"2017-07-31T08:00:22","date_gmt":"2017-07-31T06:00:22","guid":{"rendered":"http:\/\/ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=6394"},"modified":"2017-07-31T14:07:51","modified_gmt":"2017-07-31T12:07:51","slug":"nuevo-performance-development-pd2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/nuevo-performance-development-pd2020\/","title":{"rendered":"Nuevo Performance Development (PD2020)"},"content":{"rendered":"

\"\"Esta es la nueva herramienta que sustituye al Performance Dialogue. Vodafone Grupo justifica el\u00a0 cambio\u00a0 por\u00a0 la\u00a0 necesidad\u00a0 de\u00a0 adaptarse\u00a0 a\u00a0 la\u00a0 realidad\u00a0 cambiante\u00a0 de\u00a0 la\u00a0 plantilla\u00a0\u00a0 (49%\u00a0 de\u00a0 la plantilla pertenece a la generaci\u00f3n Y o Millenials, hacia el 2025 se espera que representen el 76%)\u00a0\u00a0 y\u00a0\u00a0 a\u00a0\u00a0 las\u00a0\u00a0 nuevas\u00a0\u00a0 tecnolog\u00edas\u00a0\u00a0 (Digitalizaci\u00f3n)\u00a0\u00a0 que\u00a0\u00a0 implica\u00a0\u00a0 una\u00a0\u00a0 mayor\u00a0\u00a0 necesidad\u00a0\u00a0 de\u00a0adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

Los principales cambios \u201cte\u00f3ricos\u201d son un enfoque m\u00e1s sencillo (desaparece el rating PIGEX), feedback\u00a0 regular\u00a0 e\u00a0 inmediato\u00a0 (se\u00a0 crear\u00e1\u00a0 una\u00a0 app\u00a0 para\u00a0 ello),\u00a0 mayor\u00a0 atenci\u00f3n\u00a0 al\u00a0 desarrollo\u00a0 y soporte a trav\u00e9s de un coaching continuado (habr\u00e1 cuatro reuniones de seguimiento al a\u00f1o).<\/p>\n

La afectaci\u00f3n salarial <\/strong>es uno\u00a0 de los mayores cambios que se van a producir. En la actualidad, el pago del\u00a0 50% del STIP est\u00e1 afectado por el rating PIGEX. Ahora se simplifica y el pago se rige por esta tabla:<\/p>\n\n\n\n\n\n
\n

Empleados<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Personal Perfomance<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

TOP Performers<\/p>\n<\/td>\n

\n

Var\u00eda a discreci\u00f3n del mando entre 107,5%-125%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Resto<\/p>\n<\/td>\n

\n

Var\u00eda a discreci\u00f3n del mando entre 50%-107,5%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

Desventajas del nuevo modelo<\/strong><\/p>\n

En\u00a0 realidad\u00a0 los\u00a0 TOP\u00a0 Performers\u00a0 sustituyen\u00a0 a\u00a0 las\u00a0 letras\u00a0 E\u00a0 y\u00a0 X\u00a0 del\u00a0 actual\u00a0 PD,\u00a0 sin\u00a0 embargo\u00a0 han disminuido en un 5%, ya que hasta ahora en la curva de rendimiento hab\u00eda un 20% de E y un\u00a05% de I. Por tanto la compa\u00f1\u00eda reconoce salarialmente a menos empleados que hasta ahora.<\/strong><\/p>\n

As\u00ed define RRHH qui\u00e9n es Top Performer<\/strong>:<\/p>\n

Top Performer: <\/strong>representa a los empleados con mejor rendimiento (hasta un m\u00e1ximo del 20%).En comparaci\u00f3n con otros miembros de su equipo, el rendimiento de estos empleados ha estado muy por encima\u00a0de las expectativas del puesto y por eso pertenecen al colectivo de nuestro 20% de top performers. Adem\u00e1s, son\u00a0muy eficientes a la hora de conseguir objetivos y son un aspiracional del Vodafone Way.<\/p>\n

El\u00a0 resto\u00a0 de\u00a0 empleados\u00a0 se\u00a0 mover\u00e1\u00a0 en\u00a0 una\u00a0 horquilla\u00a0 entre\u00a0 el\u00a0 50%\u00a0 y\u00a0 el\u00a0 107,5%\u00a0 incluyendo entonces en un mismo paquete a las P, I y G del antiguo PD. La asignaci\u00f3n de un porcentaje u otro\u00a0 queda\u00a0 absolutamente\u00a0 en\u00a0 manos\u00a0 del\u00a0 mando.\u00a0 Es\u00a0 decir,\u00a0 el\u00a0 80%\u00a0 de\u00a0 la\u00a0 plantilla\u00a0 no\u00a0 tendr\u00e1 nota de rendimiento pero s\u00ed se ver\u00e1 afectado en su salario variable a discreci\u00f3n del mando<\/strong>.<\/p>\n

Por \u00faltimo, lo\u00a0 que\u00a0 a priori podr\u00eda identificarse como una ventaja, que\u00a0 es la desaparici\u00f3n del estigma de las P o las I, tampoco se va a cumplir porque se ha creado una etiqueta de Mover, que\u00a0\u00a0 se\u00a0\u00a0 asignar\u00e1\u00a0\u00a0 a\u00a0\u00a0 un\u00a0\u00a0 10%\u00a0\u00a0 de\u00a0\u00a0 los\u00a0\u00a0 empleados\u00a0\u00a0 <\/strong>y\u00a0\u00a0 aunque\u00a0\u00a0 no\u00a0\u00a0 es\u00a0\u00a0 un\u00a0\u00a0 rating\u00a0\u00a0 que\u00a0\u00a0 afecte salarialmente(*), en la pr\u00e1ctica siguen siendo la P y la I del actual PD.<\/p>\n

Esta es la definici\u00f3n de Mover <\/strong>seg\u00fan RRHH:<\/p>\n

Mover<\/strong>: representa al 10% de los empleados (m\u00ednimo de un 10% del total) En comparaci\u00f3n con otros miembros de su equipo, esta persona es inconsistente en sus logros con respecto a las\u00a0expectativas de su puesto. Es menos eficiente a la hora de conseguir sus objetivos clave y tampoco es consistente en las conductas relacionadas con el Vodafone Way. En este caso, deber\u00eda mejorar su rendimiento, cambiar de rol o comenzar a buscar otra compa\u00f1\u00eda con la que encaje mejor.<\/strong><\/p>\n

Por si fuera poco, la empresa no va a implementar ning\u00fan\u00a0 proceso que facilite esta movilidad a un Mover, por lo que el empleado quedar\u00e1 marcado y a su suerte<\/strong>.<\/p>\n

Est\u00e1 claro que no todos los Movers van a salir de la compa\u00f1\u00eda, al menos en Vodafone Espa\u00f1a, ya que un 10% ser\u00edan m\u00e1s de 500 empleados anuales y eso significar\u00eda un ERE continuado en el tiempo.\u00a0 Seg\u00fan\u00a0 la\u00a0 legislaci\u00f3n\u00a0 espa\u00f1ola\u00a0 vigente,\u00a0 sin\u00a0 hacer\u00a0 EREs\u00a0 el\u00a0 m\u00e1ximo\u00a0 son\u00a0 30\u00a0 salidas trimestrales, lo que nos lleva a un m\u00e1ximo anual de 120.<\/p>\n

(*) Al menos a los que cumplen la condici\u00f3n de convenio para revisi\u00f3n salarial, que es tener un salario base m\u00e1s variable al 100% inferior a 43.920\u20ac<\/em>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Por todo lo expuesto, en opini\u00f3n de UGT<\/strong>, los cambios son principalmente negativos para los empleados\u00a0\u00a0 <\/strong>y\u00a0\u00a0 consideramos\u00a0\u00a0 que\u00a0\u00a0 RR.HH.\u00a0 sigue\u00a0\u00a0 delegando\u00a0\u00a0 en\u00a0\u00a0 los\u00a0 mandos\u00a0\u00a0 funciones\u00a0\u00a0 que deber\u00edan mantener bajo su control, como en este caso la subida salarial variable, para evitar posibles irregularidades.<\/p>\n

Si realmente la empresa tiene una necesidad de renovar y rejuvenecer\u00a0 plantilla, en lugar de aplicar\u00a0 estas\u00a0 pol\u00edticas\u00a0 de\u00a0 discriminaci\u00f3n\u00a0 de\u00a0 empleados,\u00a0 deber\u00eda\u00a0 empezar\u00a0 a\u00a0 plantearse\u00a0 desde RRHH\u00a0 una\u00a0 negociaci\u00f3n\u00a0 con\u00a0 los\u00a0 representantes\u00a0 de\u00a0 los\u00a0 trabajadores\u00a0 para\u00a0 acordar\u00a0 un\u00a0 plan\u00a0 a futuro de desvinculaciones voluntarias <\/strong>a partir de cierta edad, como lo est\u00e1n haciendo otras grandes\u00a0 compa\u00f1\u00edas\u00a0 en\u00a0 nuestro\u00a0 pa\u00eds\u00a0 y\u00a0 que\u00a0 permiten\u00a0 que\u00a0 empleados\u00a0 mayores\u00a0 de\u00a0 55\u00a0 a\u00f1os\u00a0 se acojan a unas rentas hasta su jubilaci\u00f3n.<\/p>\n

Es cierto que actualmente s\u00f3lo un 6,7% de la plantilla de VF-Espa\u00f1a supera los 50 a\u00f1os, pero en s\u00f3lo 5 a\u00f1os ser\u00e1 un 25% y en 10 a\u00f1os el 57%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Esta es la nueva herramienta que sustituye al Performance Dialogue. Vodafone Grupo justifica el\u00a0 cambio\u00a0 por\u00a0 la\u00a0 necesidad\u00a0 de\u00a0 adaptarse\u00a0 a\u00a0 la\u00a0 realidad\u00a0 cambiante\u00a0 de\u00a0 la\u00a0 plantilla\u00a0\u00a0 (49%\u00a0 de\u00a0 la plantilla pertenece a la generaci\u00f3n Y o Millenials, hacia el 2025 se espera que representen el 76%)\u00a0\u00a0 y\u00a0\u00a0 a\u00a0\u00a0 las\u00a0\u00a0 nuevas\u00a0\u00a0 tecnolog\u00edas\u00a0\u00a0 (Digitalizaci\u00f3n)\u00a0\u00a0 que\u00a0\u00a0 implica\u00a0\u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6396,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[27,28,29,48],"tags":[],"class_list":["post-6394","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-grupo-vodafone","category-vodafone-es","category-vodafone-ono","category-vodafone-servicios"],"yoast_head":"\nNuevo Performance Development (PD2020) - UGT Comunicaciones<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El Performance Development sustituye al PD. 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