{"id":759060,"date":"2021-02-22T07:00:39","date_gmt":"2021-02-22T06:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=759060"},"modified":"2021-02-09T12:11:48","modified_gmt":"2021-02-09T11:11:48","slug":"patronal-y-sindicatos-europeos-debaten-sobre-el-futuro-del-teletrabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/patronal-y-sindicatos-europeos-debaten-sobre-el-futuro-del-teletrabajo\/","title":{"rendered":"Patronal y sindicatos europeos debaten sobre el futuro del teletrabajo"},"content":{"rendered":"

Nueva y fruct\u00edfera reuni\u00f3n del Comit\u00e9 Sectorial de Di\u00e1logo Social en Telecomunicaciones, correspondiente al mes de enero de 2021 y al que asistieron por videoconferencia representantes de las principales sindicatos y operadoras europeas. Por Espa\u00f1a, la representaci\u00f3n corri\u00f3 a cargo de UGT.<\/p>\n

Aunque en el orden del d\u00eda estaba cargado de asuntos, como el proyecto DUFA1<\/a><\/sup>https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/ugt-participa-en-dufa-el-gran-pacto-social-de-las-telecos-por-la-formacion-digital\/<\/a><\/span>, el que m\u00e1s tiempo y atenci\u00f3n acapar\u00f3 fue el relacionado con el teletrabajo en futura era post-Covid19.<\/p>\n

Dos operadoras europeas compartieron sendas presentaciones con su aproximaci\u00f3n al teletrabajo una vez finalizada la pandemia: Telekom Austria y Vivacom Bulgaria. Ambas comparten una visi\u00f3n similar de c\u00f3mo contemplan el teletrabajo a partir de fin de la pandemia, partiendo de situaciones diferentes.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

As\u00ed, por un lado, Telekom propone un sistema h\u00edbrido presencial-a distancia, que pretende minimizar al m\u00e1ximo los viajes de negocios internos, y que conjuga con reglas para las reuniones \u2013 que solo ser\u00e1n presenciales en caso especiales- y descansos a intervalos regulares, pero sobre todo ello un lema irrenunciable: \u00a1c\u00e9ntrate en los resultados!<\/p>\n

Los tres modelos flexibles de trabajo son los siguientes: mobile-based<\/em>, con al menos un d\u00eda a la semana en la oficina; el office mix<\/em>, con 2-3 d\u00edas de oficina por semana y el office-based<\/em>, con cuatro d\u00edas por semana en la oficina (m\u00ednimo uno de teletrabajo). El modelo a elegir se consensua entre persona trabajadora y responsable de la unidad y solo se except\u00faa el personal de campo y tiendas, y parcialmente, el de ventas B2B.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El modelo se puede cambiar semanalmente, aunque se recomienda planificarlo con una anticipaci\u00f3n mensual. Los equipos deben decidir que reuniones requieren la presencia de todos y debe existir coordinaci\u00f3n para evitar situaciones del tipo: \u00abmi\u00e9rcoles llenos, viernes vac\u00edos\u00bb.<\/p>\n

Telekom finaliza su presentaci\u00f3n advirtiendo de que el teletrabajo representa un reto de autoorganizaci\u00f3n, de llevar las tareas y objetivos al d\u00eda, y un tipo de trabajo m\u00e1s pull<\/em> y menos push<\/em>.<\/p>\n

Vivacom (el mayor operador de Bulgar\u00eda) part\u00eda de un supuesto diferente: antes de la pandemia, solo se pod\u00eda teletrabajar 15 d\u00edas al a\u00f1o, con una aceptaci\u00f3n de esta modalidad de s\u00f3lo el 10% de la plantilla. Pero la pandemia ha cambiado la concepci\u00f3n del teletrabajo en trabajadores y operadora, de tal forma que plantea un nuevo plan bajo estas premisas:<\/p>\n