UGT insta a la empresa a cambiar el modelo de cierre del SRV, que est\u00e1 causando mucha indignaci\u00f3n a la plantilla en el c\u00e1lculo de la parte variable de su n\u00f3mina, por culpa de la demora en volcar las instalaciones de las alarmas, que penalizan de manera injustificada, lo que a todas luces es un desajuste en los datos que maneja la empresa, Telef\u00f3nica y Prosegur.<\/p>\n
Entendemos que es una nueva vuelta de tuerca del SRV y la forma de comisionar, a lo que a\u00f1adimos el recorte sistem\u00e1tico de la parte variable, motivada por las subidas sin precedentes de objetivos, por promociones que no son las esperadas y que hacen que el SRV no cumpla con las premisas principales en su definici\u00f3n, a saber, debe de ser alcanzable, claro y posibilista.<\/p>\n
Recordamos a la empresa que hay nuevos condicionantes en la comercializaci\u00f3n de las alarmas, un a\u00f1o de permanencia, que va a afectar directamente a las ventas de manera considerable. La empresa no puede exigir m\u00e1s ventas si las condiciones del producto se modifican, ya que esto significa mayores dificultades para llegar a objetivos, ergo\u2026. recortes, tal y como nos trasladan desde el colectivo de Venta Directa. El personal afectado, se queja y con raz\u00f3n que est\u00e1 sufriendo graves perjuicios en sus n\u00f3minas, que incluso pueden llegar a un 80% de su parte variable. Esto nos parece algo injustificado y denunciable.<\/p>\n
El personal est\u00e1 m\u00e1s que harto y cansado de tanta lucha para tan poca recompensa. Son muchas las personas afectadas que reclaman un modelo m\u00e1s racional, justo y sensato de contabilizar las ventas de las alarmas, que como todos y todas sabemos son, sin lugar a dudas, el centro de la potencialidad del SRV. No se pretende volver al modelo anterior que contabilizaba los vuelos en el comisionamiento, pero tampoco \u00e9ste, que demora por m\u00e1s de dos y tres meses su vuelco y su posterior rec\u00e1lculo.<\/p>\n
Creemos de manera objetiva y por lo datos que recoge el MPA y el parque del cliente que es posible y entendible la demora de un mes. M\u00e1s NO.<\/p>\n
Por \u00faltimo, no es normal que la alarma sea el motivo principal de la escalada de la presi\u00f3n comercial que estamos viviendo en Telyco, y a la hora de la recompensa, no se est\u00e9 a la altura. Se est\u00e1 propiciando una desmotivaci\u00f3n generalizada que la empresa no llega a entender, ni su alcance.<\/p>\n
No es de extra\u00f1ar que este producto \u201cestrella\u201d se haya convertido en poco tiempo en el producto \u201codiado\u201d, no s\u00f3lo por la dificultad que entra\u00f1a su venta, sino tambi\u00e9n por lo anteriormente expuesto. Instalamos a la empresa a que corrija estas desviaciones lo antes posible por el bien com\u00fan y d\u00e9 prioridad a lo que importa, que no es otra cosa que la recompensa justa, ganada con el esfuerzo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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