{"id":937001,"date":"2021-11-23T18:31:58","date_gmt":"2021-11-23T16:31:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=937001"},"modified":"2021-11-23T18:31:58","modified_gmt":"2021-11-23T16:31:58","slug":"configurada-la-mesa-del-pacto-social-por-el-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/configurada-la-mesa-del-pacto-social-por-el-empleo\/","title":{"rendered":"Configurada la Mesa del Pacto Social por el Empleo"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> y<strong> CCOO<\/strong> nos hemos sentado en la mesa de di\u00e1logo que exigimos la pasada semana ante los rumores de un PSI, rechazando negociar una medida de ese calado sin abordar una visi\u00f3n global y a futuro de la empresa, toda vez que las noticias de prensa abundan en se\u00f1alar problemas en nuestro sector, en plena consolidaci\u00f3n, y el margen de beneficios generalizados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ambas organizaciones entend\u00edamos imprescindible constituir una mesa de di\u00e1logo, que el Consejo Delegado de la Junta de Accionistas acept\u00f3, para constituir <strong>un<\/strong> <strong>marco estable de futuro<\/strong>, <strong>Pacto Social por el Empleo<\/strong> (<strong>PSE<\/strong>) <strong>que<\/strong> <strong>garantice a todas las personas trabajadoras<\/strong> <strong>el empleo, la actividad, la formaci\u00f3n, la promoci\u00f3n y desarrollo profesional y la igualdad dentro de la diversidad<\/strong>, potenciando los indudables valores de la plantilla como forma de construir el futuro de nuestra empresa y dar respuesta a la compleja realidad a la que nos enfrentamos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>CCOO<\/strong><\/span> y <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> afrontamos el reto de negociar el PSE buscando <strong>un compromiso para reafirmar el empleo, la deslocalizaci\u00f3n de actividades y nuestro modelo de relaciones laborales, poniendo en valor el di\u00e1logo y la concertaci\u00f3n<\/strong> como forma de afrontar un futuro incierto m\u00e1s all\u00e1 de las garant\u00edas de convenio que ya nos hemos procurado dot\u00e1ndonos, mediante <strong>planes de futuro visibles y comprensibles<\/strong> por toda la plantilla, tanto dentro como fuera de convenio, de todas las garant\u00edas posibles que generen <strong>un marco de estabilidad y certidumbre<\/strong> que debe plasmarse en<strong> un Acuerdo Marco que contemple el futuro a largo plazo de nuestro modelo de empleo y de relaciones laborales<\/strong>, a la altura de lo que las personas trabajadoras demandamos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> y <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>CCOO<\/strong><\/span>, en el contexto de la buena fe en la negociaci\u00f3n, <strong>pedimos formalmente la paralizaci\u00f3n de los movimientos forzosos empresariales que se est\u00e1n llevando a cabo tanto en Operaciones como en Comercial<\/strong>, hasta que podamos alcanzar acuerdos con soluciones y estrategias que puedan satisfacer a ambas partes, a la vez que exigir la convocatoria de la Mesa de Igualdad para abordar la adecuaci\u00f3n del RD 901\/2020 y RD 902\/2020 de 13 de octubre cuya fecha l\u00edmite es el 14 de enero.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La empresa anuncia que para compartir los planes que tiene la compa\u00f1\u00eda parar afrontar el reto que existe en el sector, tanto de competitividad como de adaptaci\u00f3n, acudir\u00e1n, durante los siguientes d\u00edas, los responsables de las \u00e1reas de Estrategia, Marketing y Comercial Gran P\u00fablico, Preventa y Provisi\u00f3n, Marketing y Planificaci\u00f3n Comercial de Empresas, Operaciones, y Planificaci\u00f3n Control y Reporting.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Han planteado por su parte las <strong>materias que entiende susceptibles de abordar<\/strong> en la mesa, como son el reskillimg y la formaci\u00f3n, la deslocalizaci\u00f3n de actividades, medidas de flexibilidad laboral y nuevas formas de trabajo, impulso del talento interno, incorporaci\u00f3n del talento joven y planes de igualdad y diversidad<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, ante la exigencia de ambas organizaciones para que la <strong>plantilla conozca de primera mano tanto la situaci\u00f3n global como las posibles soluciones a largo plazo, la empresa <\/strong>nos ha proporcionado datos de <strong>la situaci\u00f3n actual<\/strong>, confirmando algunas de las cuestiones que ya conoc\u00edamos. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>CCOO <\/strong><\/span>y <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT<\/strong><\/span> compartimos el diagn\u00f3stico sobre la <strong>nefasta regulaci\u00f3n<\/strong> que prima la multiplicidad de operadoras, potencia el <strong>low-cost<\/strong> y apuesta \u00fanicamente por las tarifas de bajo precio,<strong> minando nuestra capacidad de crecimiento y de recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n, <\/strong>con consecuencias sobre el empleo y el valor burs\u00e1til de todas las operadoras.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La empresa, ha desglosado la situaci\u00f3n del impacto en los ingresos por la reducci\u00f3n de accesos, clientes y recaudaci\u00f3n, con<strong> presi\u00f3n constante sobre el margen de beneficios<\/strong> en todos los productos y la p\u00e9rdida del <strong>diferencial competitivo de la Fibra \u00d3ptica, <\/strong>debido a la regulaci\u00f3n que ha permitido que cualquier competidor pudiese acceder a nuestra red FTTH y explotarla a bajo precio. Ello ha <strong>dificultado la rentabilidad<\/strong> de la inversi\u00f3n y <strong>de la TV<\/strong>, de nuevo debido a la regulaci\u00f3n, que obliga a proporcionar a nuestros competidores paquetes deportivos a un precio tasado por la CNMC, ofrecidos con calidad similar a la de Movistar a un bajo precio por las nuevas plataformas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El \u00e1rea de Estrategia expone que hay que <strong>buscar nuevas fuentes de ingreso<\/strong> aunando productos y servicios, combinando negocios interconectados a cada tipo de cliente con una relaci\u00f3n de calidad sencilla directa y transparente y multicanal. Se\u00f1ala cuatro frentes sobre los que debemos incidir: seguir invirtiendo en conectividad y redes para consolidar nuestro liderazgo y asumir la ingente demanda de datos nuestros clientes; expandir y capturar el TI, como palanca de crecimiento; impulsar la adopci\u00f3n digital de PYME y aut\u00f3nomos (producto fusi\u00f3n digital PYMES) y ayudar a la econom\u00eda a ser m\u00e1s digital y tecnol\u00f3gica (educaci\u00f3n, industria), destacando que el 5G ser\u00e1 un motor de crecimiento, e inversi\u00f3n, en los pr\u00f3ximos 2 o 3 a\u00f1os<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>UGT <\/strong><\/span>y<span style=\"color: #ff0000;\"><strong> CCOO<\/strong><\/span>, esta situaci\u00f3n precisa de una estrategia ambiciosa cimentada en <strong>la<\/strong> <strong>inversi\u00f3n, el crecimiento y empleo tecnol\u00f3gico de la m\u00e1xima calidad<\/strong>. Trasladaremos a la empresa en las pr\u00f3ximas reuniones <strong>nuestras propuestas<\/strong> en los cinco bloques que han planteado: un reskiling buscando empleabilidad y cualificaci\u00f3n permanente, deslocalizaci\u00f3n de actividades para mantener empleo en las Provincias, b\u00fasqueda de un mapa territorial donde se estipulen las necesidades de empleo en todas las provincias, concesi\u00f3n de traslados pendientes, flexibilidad en las nuevas formas de trabajo, impulso de talento interno y mayor contrataci\u00f3n, adaptaci\u00f3n urgente de nuestro plan de igualdad, incluyendo a los FFCC en todos los planes dispuestos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>CCOO <\/strong><\/span>y<span style=\"color: #ff0000;\"><strong> UGT<\/strong><\/span> concluimos exigiendo que desde la Mesa de Di\u00e1logo <strong>se clarifique tanto la actual situaci\u00f3n de la empresa y se definan sus fortalezas e identifiquen necesidades y carencias<\/strong> para, <strong>mediante un Pacto por el Empleo<\/strong>, dise\u00f1ar un mapa de actividades a medio y largo plazo, por \u00e1reas, localidades y categor\u00edas, que nos permita, desde la total informaci\u00f3n y transparencia, <strong>adoptar sin riesgo decisiones fundamentales de cara a la estabilidad de la plantilla<\/strong> y del futuro de la empresa, emplaz\u00e1ndonos a continuar en los dos pr\u00f3ximos d\u00edas a seguir avanzando.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: right;\"><strong><span style=\"color: #ff0000;\">UGT<\/span> Comunicaciones y Cultura<\/strong><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>UGT y CCOO nos hemos sentado en la mesa de di\u00e1logo que exigimos la pasada semana ante los rumores de un PSI, rechazando negociar una medida de ese calado sin abordar una visi\u00f3n global y a futuro de la empresa, toda vez que las noticias de prensa abundan en se\u00f1alar problemas en nuestro sector, en 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