{"id":937739,"date":"2021-11-25T20:06:06","date_gmt":"2021-11-25T18:06:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=937739"},"modified":"2021-11-25T20:06:06","modified_gmt":"2021-11-25T18:06:06","slug":"ugt-y-ccoo-demandamos-plan-estrategico-de-formacion-y-mapa-de-empleo-para-todas-las-provincias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/ugt-y-ccoo-demandamos-plan-estrategico-de-formacion-y-mapa-de-empleo-para-todas-las-provincias\/","title":{"rendered":"UGT y CCOO demandamos plan estrat\u00e9gico de formaci\u00f3n y mapa de empleo para todas las provincias"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En la reuni\u00f3n celebrada hoy, en la que la empresa ha desglosado sus estrategias\u00a0 en materia de Reskilling y movilidad funcional y geogr\u00e1fica a la par que nos proporcionaba los datos sobre la situaci\u00f3n financiera y el plan de negocio de ORTI, <strong>UGT y CCOO <\/strong>dentro del<strong> Plan Social de Empleo,<\/strong> hemos expresado que el futuro y la sostenibilidad de nuestra empresa pasa por dotar a todas las personas trabajadoras de las mismas posibilidades de empleabilidad y desarrollo profesional independientemente de su ubicaci\u00f3n f\u00edsica, para lo que resulta imprescindible la consolidaci\u00f3n de un <strong>Plan de Reskilling<\/strong> que englobe todas las realidades y todos los departamentos, donde <strong>la formaci\u00f3n sea el pilar fundamental <\/strong>sobre el que se apoye toda la transformaci\u00f3n que pueda producirse en la adaptaci\u00f3n a los cambios tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hemos solicitado que los proyectos de cierres de las centrales de cobre, la digitalizaci\u00f3n, el despliegue del 4G y 5G, el despliegue del FTTH en zonas rurales, apagado de la red de cobre..etc, <strong>se desarrollen preferentemente con personal propio<\/strong>, dot\u00e1ndolo de la formaci\u00f3n necesaria, si es preciso, y a su vez definir, <strong>formar y migrar hacia las actividades m\u00e1s recurrentes, de mayor valor a\u00f1adido y sobre todo con mayor perspectiva de futuro<\/strong> en paralelo al\u00a0 desarrollo tecnol\u00f3gico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hemos insistido en la necesidad e<strong> importancia de la formaci\u00f3n para el progreso profesional <\/strong>y la obtenci\u00f3n de mejoras laborales y como<strong> f\u00f3rmula de\u00a0 garantizar la empleabilidad y el futuro de las personas trabajadoras <\/strong>dando adem\u00e1s mejores <strong>oportunidades de promoci\u00f3n<\/strong>, en un sector en permanente cambio, impactado por las innovaciones t\u00e9cnicas, el paso del cobre a la fibra y la llamada revoluci\u00f3n digital,<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Igualmente, aprovechando lo aprendido en la pandemia para proseguir por <strong>el imparable camino abierto por la conectividad digital permanente<\/strong> hemos demandado la b\u00fasqueda de <strong>f\u00f3rmulas que abunden en la deslocalizaci\u00f3n<\/strong> <strong>de la actividad<\/strong>, apoy\u00e1ndonos en las nuevas formas de trabajo,\u00a0 como el teletrabajo o el smartwork, para\u00a0 aprovechar los recursos\u00a0 y el\u00a0\u00a0 conocimiento disperso por la geograf\u00eda nacional posibilitando que las personas trabajadoras puedan as\u00ed <strong>desarrollar su actividad desde su localidad<\/strong>, dotando de estabilidad a las plantillas en todo el territorio nacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Paralelamente, hemos demandado un <strong>Mapa de Empleo Territorial<\/strong> donde se estipulen las necesidades b\u00e1sicas de empleo por territorio, teniendo en cuenta los planes a medio plazo sobre 5G y despliegue de fibra, as\u00ed como <strong>avances en materia de movilidad voluntaria<\/strong> y la <strong>concesi\u00f3n de los traslados pendientes, <\/strong>y aprovechar la oportunidad que nos proporciona el teletrabajo para la deslocalizaci\u00f3n, garantizando as\u00ed el empleo en las provincias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Respecto a <strong>la situaci\u00f3n financiera de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, <strong>CCOO y UGT<\/strong> hemos trasladado <strong>nuestra preocupaci\u00f3n sobre los malos resultados expuestos<\/strong> en los que el\u00a0 OBIDA ha sufrido un descenso muy acusado, arrastrado por la <strong>p\u00e9rdida de accesos y la disminuci\u00f3n de ingresos<\/strong> a ra\u00edz del\u00a0 <strong>da\u00f1o que nos viene haciendo la regulaci\u00f3n espa\u00f1ola y europea<\/strong>, claramente inclinada hacia un modelo de competitividad basado en el precio, en vez de centrarse en un modelo de riqueza a trav\u00e9s de las infraestructuras y el empleo de calidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No obstante, creemos que estamos ante un cambio de ciclo auspiciado por la\u00a0 nueva regulaci\u00f3n de la CNMC en Espa\u00f1a y la inminente inversi\u00f3n milmillonaria en nuestro Sector al calor de las ayudas p\u00fablicas europeas para el pr\u00f3ximo trienio que\u00a0 suponen una oportunidad que debemos aprovechar. <strong>UGT y CCOO<\/strong> hemos manifestado a la empresa que <strong>debemos<\/strong> <strong>crecer a trav\u00e9s del aumento de ingresos, de la captaci\u00f3n de clientes y mercado y no a trav\u00e9s del ahorro de costes laborales o la posible venta de activos<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la reuni\u00f3n celebrada hoy, en la que la empresa ha desglosado sus estrategias\u00a0 en materia de Reskilling y movilidad funcional y geogr\u00e1fica a la par que nos proporcionaba los datos sobre la situaci\u00f3n financiera y el plan de negocio de ORTI, UGT y CCOO dentro del Plan Social de Empleo, hemos expresado que el 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