{"id":939696,"date":"2021-11-30T18:13:04","date_gmt":"2021-11-30T16:13:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/?p=939696"},"modified":"2021-11-30T18:22:16","modified_gmt":"2021-11-30T16:22:16","slug":"la-empresa-presenta-un-plan-de-salidas-psi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ugtcomunicaciones.es\/wordpress\/la-empresa-presenta-un-plan-de-salidas-psi\/","title":{"rendered":"La empresa presenta un plan de salidas (PSI)"},"content":{"rendered":"

En la cuarta reuni\u00f3n del Pacto Social por el Empleo, celebrada hoy, la empresa ha comunicado su intenci\u00f3n de presentar un PSI con car\u00e1cter de voluntariedad a las personas trabajadoras nacidas en el a\u00f1o 1967 y anteriores<\/strong> que sigan prestando su trabajo en el grupo del CEV.<\/p>\n

Tras el repaso de los planes de negocio de la Compa\u00f1\u00eda y el balance de lo avanzado en estos d\u00edas, la Direcci\u00f3n destaca la importante transformaci\u00f3n que se est\u00e1 produciendo en todas las \u00e1reas y niveles. Se\u00f1alan \u00e1mbitos organizativos con posibilidades de crecimiento y que requerir\u00e1n un gran esfuerzo de incorporaci\u00f3n de perfiles cualificados, para lo que acelerar\u00e1n el Plan de Reskilling y movilidad. Esta transformaci\u00f3n afecta de manera desigual a los perfiles de diferentes actividades, en algunas funciones existe un elevado excedente de profesionales y en otras una falta relevante de perfiles y capacidades en nuevos \u00e1mbitos de elevada cualificaci\u00f3n.<\/p>\n

La Direcci\u00f3n indica que no ser\u00e1 capaz de dar respuesta a este escenario con la velocidad que el contexto requiere y se debe acometer una acci\u00f3n que permita ajustar el tama\u00f1o de la Compa\u00f1\u00eda, evitando poner en riesgo tanto las garant\u00edas de nuestro CEV como el Empleo, la Segregaci\u00f3n o la Movilidad Forzosa. Se propone un Plan de Suspensiones de la relaci\u00f3n laboral y bajas incentivadas voluntarias, alineando este nuevo plan con las acciones estrat\u00e9gicas del Pacto Social de Empleo, basado en la voluntariedad para personas nacidas en el a\u00f1o 1967 o anteriores, con al menos 15 a\u00f1os de antig\u00fcedad a fecha de 1 de enero de 2021, para las diferentes Direcciones organizativas con sobredimensionamiento de plantilla, con la finalidad de ajustar \u00e9stas a sus necesidades reales.<\/strong><\/p>\n

Los responsables de equipo en posiciones de Coordinador, Jefe y Gerente que cumplan los requisitos de edad y antig\u00fcedad descritos, podr\u00edan participar y adherirse al plan, independientemente de la Direcci\u00f3n a la que pertenezcan.<\/strong><\/p>\n

Al margen de las Direcciones anteriormente se\u00f1aladas, hay un total de 3.261 personas trabajadoras que cumplen las condiciones de edad y antig\u00fcedad. Estas personas tendr\u00edan acceso a participar en este Plan, aunque el n\u00famero de salidas finales estar\u00e1 limitado por un porcentaje m\u00e1ximo de salidas del 60%. El motivo, seg\u00fan la empresa, es que parte de los perfiles excedentes de estas \u00e1reas a trav\u00e9s de acciones de reskilling y movilidad funcional o geogr\u00e1fica ir\u00edan hacia otras necesidades funcionales existentes, por lo que no ser\u00eda factible la adscripci\u00f3n del 100% de este colectivo.<\/strong><\/p>\n

TRAMOS DE RENTA POR EDAD<\/strong><\/p>\n

Las condiciones del PSI presentado hoy son las siguientes:
\nRenta del 68% del salario regulador para los nacidos en el 1967<\/strong>
\nRenta del 63% del salario regulador para los nacidos entre 1966 y 1963<\/strong>
\nRenta del 60% del salario regulador para los nacidos con anterioridad a 1963<\/strong><\/p>\n

CCOO<\/span><\/strong> y UGT<\/span><\/strong> hemos denunciado la falta de previsi\u00f3n de la Direcci\u00f3n de la empresa. En junio, tras escuchar el relato de la empresa sobre la presi\u00f3n en los precios que ejerce la competencia y las dificultades que atravesamos ante el descenso de ingresos, apelamos a la necesidad de buscar un escenario de pr\u00f3rroga. Todo ello, con el objetivo de sortear la crisis socio sanitaria derivada de la pandemia y poder afrontar el futuro y garantizar la viabilidad del negocio, manteniendo el empleo y preservando las condiciones laborales.<\/p>\n

Conseguimos alcanzar un acuerdo de pr\u00f3rroga, con una subida salarial que mantiene nuestro poder adquisitivo, pero con car\u00e1cter moderado, y acompa\u00f1ado de un excelente pacto sobre nuevas f\u00f3rmulas de prestaci\u00f3n laboral, dando respuesta al entorno, a los desaf\u00edos del negocio y con una certidumbre de estabilidad. Ahora la empresa expone planteamientos que nos sit\u00faan otra vez en el punto de partida.<\/p>\n

La empresa menciona que hay determinados perfiles que son dif\u00edciles de reciclar o que no hay tiempo, no se pueden reciclar con la premura que exige la atenci\u00f3n a nuestros clientes. Nos parece poco apropiado el discurso y genera desconfianza entre la plantilla, m\u00e1xime cuando se anuncia a bombo y platillo un ambicioso Plan de Reskilling durante tres reuniones y en la cuarta se duda del propio plan.<\/strong><\/p>\n

Una vez planteado el nuevo modelo de salidas, y escuchadas las explicaciones correspondientes, se se\u00f1ala que hay un excedente de personas trabajadoras en determinadas \u00e1reas que van a ver reducida su actividad, a muy corto plazo, como consecuencia de la digitalizaci\u00f3n y robotizaci\u00f3n; se nos comunica tambi\u00e9n que existen direcciones que requieren un aumento de personal, reforzando los equipos actuales; que adem\u00e1s existen determinados perfiles profesionales que son dif\u00edciles de reciclar y que la Direcci\u00f3n est\u00e1 dispuesta a posibilitar salidas voluntarias bajo determinadas condiciones; y se nos informa que esta propuesta estar\u00eda dirigida a ciertos tramos de edad, pero que entre esos tramos de edad habr\u00eda diferentes cuant\u00edas del salario regulador, penalizando a las personas trabajadoras que anteriormente hubieran tenido la oportunidad de adherirse a un PSI y no lo hubieran hecho.<\/p>\n

UGT<\/span><\/strong> y CCOO<\/span><\/strong> vamos a dar respuesta a todas estos planteamientos, que de entrada no podemos m\u00e1s que rechazar<\/strong>, dado el car\u00e1cter abusivo de los mismos y el poco reconocimiento profesional y de entrega de personas que llevan trabajando muchos a\u00f1os.<\/p>\n

CCOO <\/strong>y<\/span> UGT<\/strong><\/span> se\u00f1alamos que \u00a0el eje sobre el que debe girar esta negociaci\u00f3n debe ser con \u00a0los criterios de UNIVERSALIDAD, VOLUNTARIEDAD, EN CONDICIONES ECONOMICAS SIMILARES A LOS ANTERIORES Y CON UN ACCESO DIRECTO A LA JUBILACI\u00d3N<\/strong>. Se rompe uno de los criterios, y no compartimos las razones y explicaciones porque esta empresa tiene suficientes herramientas, opciones, soluciones y recursos econ\u00f3micos para seguir respetando la universalidad.<\/p>\n

Si es una cuesti\u00f3n de plazos, la empresa puede abrir diferentes tramos, acompa\u00f1ado de un fuerte y comprometido Plan de Empleo y nuevo talento, para incorporar y sustituir aquellos perfiles m\u00e1s cr\u00edticos. Sobre los tramos de rentas diferentes, seg\u00fan la edad de las personas que se quieran adherir y que no se hayan acogido a estos planes en anteriores ocasiones, UGT<\/span><\/strong> y CCOO<\/span><\/strong> entendemos que no tiene nada de incentivador o motivador una disminuci\u00f3n salarial, m\u00e1xime si se busca conseguir un alto \u00edndice de adhesiones.<\/p>\n

Por \u00faltimo, no somos partidarios de externalizaciones de ninguna actividad, pr\u00e1ctica que se puede dar si hay una disminuci\u00f3n de los grupos de trabajo al provocar las salidas. Un mayor compromiso con el empleo puede cubrir las necesidades que se tengan en diferentes \u00e1reas, actividades estrat\u00e9gicas y aumentar las plantillas en aquellas provincias que se precise. La concesi\u00f3n de traslados<\/strong> es otra soluci\u00f3n, y la deslocalizaci\u00f3n y\/o descentralizaci\u00f3n de la actividad<\/strong> puede complementar el mantenimiento de esas actividades dentro de la empresa.<\/p>\n

Dicho todo esto, somos conscientes de que hay una gran expectativa entre las personas que cumplen los requisitos de edad y est\u00e1n interesados en estos planes de salida. Y evidentemente UGT<\/span><\/strong> y CCOO<\/span><\/strong> defender\u00e1n los intereses de la plantilla objetivo de los mismos.<\/p>\n

Realizaremos un minucioso an\u00e1lisis sindical, laboral y jur\u00eddico del resto de condiciones que la direcci\u00f3n de la empresa ha ido enumerando.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la empresa plantea un plan de salidas para parte de esta plantilla, pero esto va a tener un impacto sobre las personas trabajadoras que nos quedamos. Es evidente que CCOO<\/span> y UGT<\/span>, ante esta declaraci\u00f3n de intenciones queremos continuar hablando de futuro en esta mesa. Dado que el marco de las salidas propuesto por la empresa es de voluntariedad, queremos hablar del futuro de la plantilla que seguimos trabajando, del mantenimiento y extensi\u00f3n de las garant\u00edas de nuestro CEV, y de la revisi\u00f3n de las garant\u00edas salariales que mejoren nuestro poder adquisitivo frente a la escalada de los precios y la situaci\u00f3n econ\u00f3mica coyuntural que atraviesa la econom\u00eda nacional, que permitan tanto el desarrollo de su trabajo como poder afrontar el futuro con optimismo.<\/strong><\/p>\n

Si finalmente hubiera un acuerdo, este tendr\u00eda que recoger medidas encaminadas a unas condiciones de salida que sean beneficiosas y justas para las personas que se acojan voluntariamente, y por supuesto un compromiso real y tangible con las condiciones laborales del conjunto de la plantilla que permanecer\u00e1 en activo.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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