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UGT plantea la formación como garantía de futura empleabilidad y estabilidad en el marco de la transformación digital

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En la 4ª reunión de la negociación del CEV desde UGT hemos compartido de nuevo con la representación empresarial la valoración positiva del primer CEV, que efectivamente ha supuesto la homogeneización de los diferentes marcos laborales de las tres jurídicas, y que procede consolidar para poder seguir avanzando, congratulándonos de que la empresa haya mostrado su disposición a seguir profundizando en jornada laboralpermisos retribuidos, conciliación, ofertas comerciales, Prevención de Riesgos Laborales y actualización del Plan de Igualdad.

Por otro lado, desde UGT nos hemos mostrado dispuestos a seguir trabajando en la búsqueda de acuerdos que nos sirvan para afrontar el futuro, aunque “la necesidad de evolucionar en nuestra clasificación profesional que cita la empresa va a suponer un obstáculo en esta negociación, aún si se atendiesen las premisas establecidas en anteriores negociaciones y que pasan por una adecuada compensación económica, la clara estipulación de los procesos de movilidad, teniendo siempre como referencia el marco regulatorio y normativo de TdE, además de que dicho proceso de clasificación tenga la finalidad de mejora de la capacitación de nuestros profesionales. 

En consecuencia, mantenemos nuestra discrepancia sobre cualquier proceso de clasificación que meramente busca la flexibilidad funcional, para facilitar “las posibilidades de movimientos internos cuando la empresa tenga una necesidad”, que es en realidad lo que se deduce del planteamiento empresarial, que cuestiona la eficacia de los actuales procesos de seleccióncambios de acoplamiento etc., máxime cuando lo que se plantea es la exclusión de cualquier participación y control sindical.

Por otro lado, UGT ha trasladado a la mesa nuestra apuesta por la formación para evitar que el impacto de la tecnología incida negativamente sobre el empleo, como insistimos en nuestro programa electoral, siendo la base sobre la que pretendemos asegurar la empleabilidad y residencia laboral, planteando un nuevo acuerdo marco que actualice y equipare definitivamente la formación en las tres jurídicas.

UGT propone poner el centro de la estrategia de la empresa en las personas, y en concreto, en su desarrollo profesional a través de la formación bajo la confección de un itinerario formativo de carácter individual que permita saber a cada trabajador o trabajadora qué formación tiene que recibir tanto para su adecuación profesional como para poder optar a nuevos puestos de trabajo.

La formación debe orientarse a la empleabilidad, garantizando las habilidades necesarias para los desafíos futuros, y la motivación a través del desarrollo profesional y la promoción, aplicando los conocimientos alcanzados, orientándola tanto a la adquisición de conocimientos técnicos como a capacitación en habilidades o la comunicación, la empatía, la creatividad, la innovación, el liderazgo de equipos, el trabajo en grupo, la negociación o la resolución de problemas.

Para UGT, el acuerdo que establezcamos debe contemplar tanto la formación estratégica de la empresa como la formación de carácter individual y personal, siendo indispensable acordar y poner en marcha un exhaustivo plan de formación en nuevas tecnologías e innovación para todos y cada uno los trabajadores y trabajadoras de Telefónica, que incluya:

  • Una trayectoria formativa individualizada, articulada como un derecho individual para garantizar el pleno éxito de la acción formativa a largo plazo, no sólo para los intereses de la compañía sino también para los de los trabajadores y trabajadoras que realizan el esfuerzo, con participación en su elaboración de la representación de los trabajadores y la potenciación de la Comisión Central de Formación para analizar las necesidades formativas y plantear propuestas de solución.
  • Una reserva de horas, semanales, mensuales o anuales, para cada trabajador o trabajadora y tipificadas en Convenio, destinadas tanto a la formación estratégica como la individual, contemplando una planificación en la que no sólo se diseñen los bloques de conocimientos precisos, sino los ritmos y fórmulas de aprendizaje que se adapten a cada situación y tarea.  
  • La facilitación por la empresa, ante la dejadez de la Administración y las trabas impuestas a los PIF, de un crédito horario necesario para posibilitar la realización de estudios en el ámbito TIC a aquellos trabajadores y trabajadoras interesados, mediante bolsas de horas individuales para facilitar el ajuste de su jornada laboral a la realización de dichos estudios, preparación y asistencia a exámenes etc.… de forma análoga a empresas de nuestro sector que subvencionan la formación individual de sus empleados para retener el empleo cualificado.
  • Proporcionar una enseñanza actualizada con antelación al inicio de cualquier nueva actividad que se designe, consensuada entre la representación sindical y la empresa, para garantizar que no solo se atienden las necesidades empresariales, sino también las de la plantilla, potenciando y aprovechando las habilidades y conocimientos de nuestros profesionales de forma que podamos acudir y agotar nuestros recursos internos de forma previa a la contratación externa, garantizando con ello la estabilidad en la residencia, la empleabilidad y el futuro laboral de la plantilla.
  • Actualizar definitivamente los acuerdos de formación unificando las condiciones de los profesores internos en las tres jurídicas, posibilitando y ampliando el acceso a ser profesoractualizando la dotación económica por la impartición de cursos, incluido el modo online, y reglamentando el acceso a cursos de los empleados, actualizando la estancia, manutención y desplazamientos, clarificando los realizados en sábado, domingo o festivo y su compensación, así como la formación fuera de jornada habitual.

En definitiva, hemos propuesto a la empresa, que se ha mostrado inicialmente receptiva, un acuerdo global, exhaustivo y ambicioso para que la formación sea el eje de la capacidad de la empresa para afrontar los próximos retos de la revolución digital, de la garantía de empleabilidad y permanencia en la residencia y de la evolución profesional y personal de las personas que componemos Telefónica.